煤老板们的尴尬
杨老板是一名温州籍的商人 ， 他在山西晋中、长治、忻州、大同有数座煤矿 ， 煤矿年产量均在40万到60万吨之间 ， 目前他在长治的一座年产45万吨的优质动力煤矿井被列入整合范围 ， 该矿首期已经缴纳了1000万吨的资源价款 。 在本次资源整合中 ， 收购方对他煤矿的出价不到3000万元 。
杨老板说 ， 他在这座煤矿已经投资了8000余万元 ， 如果按照市场运作 ， 这座煤矿最少可以卖到2亿元以上 。 目前 ， 他的煤矿还没有复产验收 ， 杨老板坦白 ， 面对今天这种局面 ， 政府让干就干 ， 不让干就扭头走人 ， 不会再在煤矿上投一分钱了 。
与杨老板的洒脱不同 ， 高平市一位不愿为外界获知姓名的老板联合4个股东投资5000万元在去年接手了一座煤矿 ， 但由于山西长期的停产整顿 ， 再加上矿井建设等等原因 ， 时至今日始终无法正常生产 。 该名老板说 ， 接手后不仅没有赚钱 ， 反而每天在不断赔钱 。 因为大笔贷款利息需要偿还 ， 井下“一停三不停”每月产生的10几万元费用需要支付 ， 让他苦不堪言 。 如今在整合风暴中 ， 他的矿井又不被并购方看好 ， 自己投资扩能整合其他资源又难以实现 ， 随时面临被关停淘汰的危险 。 该老板说 ， 现在真是山穷水尽了 。
事实上 ， 现在山西的煤矿矿主大多是在2006年之后介入行业的 。
2006年 ， 山西施行第一次资源整合 ， 当年2月28日山西省政府公布了《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》 ， 一方面鼓励大中型企业参与煤炭资源整合 ， 组建和发展大型企业集团；另一方面提出向煤炭企业开征采矿权价款 ， 并制定了6档取费标准 。
从这一年开始 ， 山西80%的煤老板选择转卖股权 ， 撤身其他行业 。 而新接手的煤老板不仅高价买进 ， 与此同时在面对山西不断提高的煤炭准入门槛时又不得不投入大量资金提升产能 ， 增进矿井建设 ， 但是在此后的两年中 ， 山西矿产行业安全形势严峻 ， 全省范围内的煤矿停产整顿绵延不断 ， 特别是去年 ， 山西中小煤矿大部分处于停产整顿阶段 。
这些企业在不停地扩建、整合与关停中苦苦挣扎 ， 投资的钱到目前不仅难以看到回报 ， 反而迎来了山西第二次更具广度与深度的资源整合 ， 这让通过银行贷款或者民间借贷办矿的“新煤老板”们感受了生命中难以承受之重 。
并购企业的困扰
相对于煤矿矿主们迫在眉睫的压力 ， 并购企业的压力更多的是来自未来 。
按照《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》 ， 这次煤炭资源整合煤矿企业兼并重组的主体分为三类：一类是省内国有重点煤炭企业 ， 二类是经省人民政府批准的、有资质的、经公告的企业 ， 三类是具有一定生产规模的地方骨干煤矿企业 ， 在不影响大型煤矿企业兼并重组的前提下 ， 经市政府申报、省政府批准 ， 可以作为兼并相邻中小煤矿的主体 。
目前 ， 山西省确定的一类并购主体企业分别是同煤集团、山西焦煤集团、阳泉煤业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤集团和中煤平朔公司 ， 同时山西省国资委也公布了一批共13家主体并购企业 ， 其中除上述6家企业外还另有7家 。
此前这些并购主体企业的苦恼主要是来自于外部 。 一方面是矿主们积极性不高 ， 不愿主动放权 ， 在价格上难以达成一致；另一方面 ， 有业内人士透露 ， 在推进资源整合过程中 ， 省属煤矿最好整合 ， 地市一级次之 ， 县里的煤矿整合难度最大 。 因为一些小煤矿的股权结构复杂 ， 牵扯的利益面广 ， 不仅涉及矿主和投资人的利益 ， 也涉及市、县、乡、村和有关部门的利益 ， 利益的纠缠给资源整合推进造成相当困难 。

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