不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业 ， 工作中积累的经验和资源是最大的创业财富 ， 要善于利用这些资源 ， 以便近水楼台先得月 。 对能帮你生存的项目 ， 要优先进行考虑 。 不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用 。 切不可误用资源 ， 在职老板不能将个人生意与单位生意混淆 ， 更不能吃里扒外 ， 唯利是图 ， 否则不仅要冒道德上的风险 ， 而且很可能会受到法律的制裁 。 在你的地盘 ， 时间、金钱和才能任由你使用 。 但是 ， 如果乱搞一气 ， 你的生意就会逆转而下 。 2.自己业务渠道
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道 ， 但苦于分身无术 ， 因此会选择合作经营的创业方式 。 如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业 ， 或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思 ， 或者他有你需要的技巧 ， 或者你需要他为你呜鼓吹号 ， 那么就请他加入你的公司 。 这虽能让兼职老板轻松上阵 ， 但要慎重选择合作伙伴 ， 在请帮手和自己亲自处理上 ， 要有一个平衡点 。 首先要志同道合 ， 其次要互相信任 。 不要聘用那些适合工作 ， 却与你合不来的人员 ， 也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人 。 此外 ， 和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚 ， 最好形成书面文字 ， 有合作双方和见证人的签字 ， 以免起纠纷时空口无凭 。 3. 细致准备必不可少
创业是一项庞大的工程 ， 涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面 ， 因此在职人员创业前 ， 一定要进行细致的准备 。 通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目 ， 为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书 ， 包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等 ， 并摸清市场情况 ， 知己知彼 ， 打有准备之仗 。 不要对未经试验的创意随手扔在一边 。 如果用这种创意来做生意 ， 也得留心其中可能的陷讲 。 自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间 。 4. 尽量用足相关政策
政府部门有很多鼓励创业的政策 ， 是对大学生创业的鼓励和支持 ， 创业时一定要注意“用足”这些政策 ， 如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等 。 这些政策可大大减少创业初期的成本 ， 使创业风险大为降低 。 5. 经商之道 ， 以计为首
所有商业经营活动 ， 如果从表面上来看 ， 好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动 ， 但是 ， 透过现象看本质 ， 在今天的"食脑时代"里 ， 商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐 ， 是一场"斗智斗勇"的"智力游戏" ， 是人与人之间的谋略大比试 。 因此 ， 正如古代军事家所说的"用兵之道 ， 以计为首"一样 ， 经商之道也应该以计为首 。 面对空前惨烈的市场竞争 ， 你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大 ， 那么 ， 就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案 ， 以便确保每战必捷 ， 战无不胜 。 6. 决策问题
决策失误时 ， 不要对失误过于敏感 ， 你的失误会带来直接后果 ， 如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系 。 作为企业家 ， 冒风险时 ， 要谨而慎之 。 如果出现失误 ， 不要过于敏感 。 接受事实 ， 从中吸取教训 。 7. 不要被胜利冲昏头脑
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系 。 不过 ， 这一切随时都可能离你而去 。 因此 ， 不要太过自信 ， 投入过量的资金 ， 使自己陷入泥沼之中 。 创业途径途径一：大学课堂、大学图书馆与大学社团 创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识 ， 在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书 ， 广泛阅读能增加对创业市场的认识；大学社团活动能锻炼各种综合能力 ， 这是创业者积累经验必不可少的实践过程 。 途径二：媒体资讯 一是纸质媒体 ， 人才类、经济类媒体是首要选择 。 例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《IT经理人世界》 二是网络媒体 ， 管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择 。 例如《中国营销传播网》、《中华英才网》、《中华创业网》等 。 此外 ， 从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识 。 途径三：与商界人士广泛交流 商业活动无处不在 。 你可以在你生活的周围 ， 找有创业经验的亲朋好友交流 。 在他们那里 ， 你将得到最直接的创业技巧与经验 ， 更多的时候这比看书本的收获更多 。 你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士 ， 或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体 ， 你的谦逊总能得到他们的支持 。 途径四：曲线创业 先就业、再创业是时下很多学生的选择 。 毕业后 ， 由于自己各方面阅历和经验都不够 ， 能够到实体单位锻炼几年 ， 积累了一定的知识和经验再创业也不迟 。 先就业再创业的学生跳槽后 ， 所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的 。 而在准备创业的过程中 ， 你可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识 。 途径五：创业实践 真正的创业实践开始于创业意识萌发之时 。 大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径 。 间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成 。 例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、工业设计大赛等 ， 对知名企业家成长经历、知名企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴 。 直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的兼职打工、试办公司、试申请专利、试办著作权登记、试办商标申请等事项来完成；也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式来完成 。 途径六：校园代理 大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足 ， 直接创业存在很大困难 ， 既不现实成功率也很低 ， 而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求 ， 可以利用课余时间代理校园畅销产品 ， 积累市场经验、锻炼创业能力 ， 做校园代理没有成败之分 ， 对于大学生来说多多益善 ， 如果做得较好 ， 还可以积累一定的资金 ， 总之 ， 通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件 。 总之 ， 创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中 ， 只要善于学习 ， 总能找到施展才华的途径 ， 但在信息泛滥的社会里 ， “去粗取精 ， 去伪存真”也是很重要的 。 善于学习和总结永远是赢者的座右铭 。 编辑本段大学生创业注意事项1. 积极利用现有资源 不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业 ， 工作中积累的经验和资源是最大的创业财富 ， 要善于利用这些资源 ， 以便近水楼台先得月 。 对能帮你生存的项目 ， 要优先进行考虑 。 不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用 。 切不可误用资源 ， 在职老板不能将个人生意与单位生意混淆 ， 更不能吃里扒外 ， 唯利是图 ， 否则不仅要冒道德上的风险 ， 而且很可能会受到法律的制裁 。 在你的地盘 ， 时间、金钱和才能任由你使用 。 但是 ， 如果乱搞一气 ， 你的生意就会逆转而下 。 2.自己业务渠道 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道 ， 但苦于分身无术 ， 因此会选择合作经营的创业方式 。 如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业 ， 或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思 ， 或者他有你需要的技巧 ， 或者你需要他为你呜鼓吹号 ， 那么就请他加入你的公司 。 这虽能让兼职老板轻松上阵 ， 但要慎重选择合作伙伴 ， 在请帮手和自己亲自处理上 ， 要有一个平衡点 。 首先要志同道合 ， 其次要互相信任 。 不要聘用那些适合工作 ， 却与你合不来的人员 ， 也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人 。 此外 ， 和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚 ， 最好形成书面文字 ， 有合作双方和见证人的签字 ， 以免起纠纷时空口无凭 。 3. 细致准备必不可少 创业是一项庞大的工程 ， 涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面 ， 因此在职人员创业前 ， 一定要进行细致的准备 。 通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目 ， 为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书 ， 包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等 ， 并摸清市场情况 ， 知己知彼 ， 打有准备之仗 。 不要对未经试验的创意随手扔在一边 。 如果用这种创意来做生意 ， 也得留心其中可能的陷讲 。 自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间 。 4. 尽量用足相关政策 政府部门有很多鼓励创业的政策 ， 是对大学生创业的鼓励和支持 ， 创业时一定要注意“用足”这些政策 ， 如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等 。 这些政策可大大减少创业初期的成本 ， 使创业风险大为降低 。 5. 经商之道 ， 以计为首 所有商业经营活动 ， 如果从表面上来看 ， 好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动 ， 但是 ， 透过现象看本质 ， 在今天的"食脑时代"里 ， 商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐 ， 是一场"斗智斗勇"的"智力游戏" ， 是人与人之间的谋略大比试 。 因此 ， 正如古代军事家所说的"用兵之道 ， 以计为首"一样 ， 经商之道也应该以计为首 。 面对空前惨烈的市场竞争 ， 你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大 ， 那么 ， 就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案 ， 以便确保每战必捷 ， 战无不胜 。 6. 决策问题 决策失误时 ， 不要对失误过于敏感 ， 你的失误会带来直接后果 ， 如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系 。 作为企业家 ， 冒风险时 ， 要谨而慎之 。 如果出现失误 ， 不要过于敏感 。 接受事实 ， 从中吸取教训 。 7. 不要被胜利冲昏头脑 你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系 。 不过 ， 这一切随时都可能离你而去 。 因此 ， 不要太过自信 ， 投入过量的资金 ， 使自己陷入泥沼之中 。

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