职位分析
二、职位评价
薪酬福利的公平、公正是管理的基础 。 然而， 每个企业的各个职位的职责不同， 有可能会导致薪酬比例有所差异 。 所以， 为了让薪酬福利公平， 需要对同个岗位不同职位的职能进行评价， 同时以职位说明书作为依据 。
三、薪酬福利定位
薪酬福利定位除了需要考虑到企业的实际情况外， 也需要根据当前行业的薪酬水平和政策， 这样既能确保于市场保持一致的薪酬数据， 同时今天的员工也有机会了解他们同龄人的工资和福利 。 良好的薪酬福利管理对市场保持警觉， 这有助于激励员工并提高企业效益， 也可以确保制定出的薪酬福利合理、科学 。
薪酬福利
四、薪酬福利结构
薪酬福利结构并不是盲目的进行谱写， 而是需要根据多方面进行考虑， 如技能、绩效、职位工资等等， 同时也需要结合人才的资质等多方面进行评估， 确保薪酬福利结构流程合理 。
五、实施和修正
企业在不断的发展， 薪酬福利管理并不是一成不变的， 也是需要不断的修正， 才可以适应企业的步伐和满足员工的需求 。 所以， 要求HR做好薪酬福利台账， 设计一套好的测算方法 。
薪酬福利管理的主要内容是什么？薪酬管理的主要内容
1、薪酬的目标管理， 即薪酬应该怎样支持企业的战略， 又该如何满足员工的需要;
2、薪酬的水平管理， 即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求， 并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整， 包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平， 确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平， 确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
3、薪酬的体系管理， 日事清这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理， 还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;日事清是完美的管理薪酬管理体系 。
4、薪酬的结构管理， 即正确划分合理的薪级和薪等， 正确确定合理的级差和等差， 还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要， 合理地确定工资宽带;
5、薪酬的制度管理， 即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化， 谁负责设计和管理薪酬制度， 薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计 。
员工福利管理包含哪些内容员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分 。 员工福利的主要内容一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式 。 以下是学习啦小编为大家详细介绍的员工福利的主要内容相关法律知识 。
员工福利的主要内容
员工福利是薪酬体系的重要组成部分， 是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬 。 福利是对员工生活的照顾， 是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇， 是劳动的间接回报 。
福利是员工的间接报酬 。
一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式 。 这些奖励作为企业成员福利的一部分， 奖给职工个人或者员工小组 。 福利必须被视为全部报酬的一部分， 而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一 。
从管理层的角度看， 福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度 。 与员工的收入不同， 福利一般不需纳税 。 由于这一原因， 相对于等量的现金支付， 福利在某种意义上来说， 对员工就具有更大的价值 。
福利适用:所有的员工， 而奖金则只适用于高绩效员工 。 福利的内容很多， 各个企业也为员工提供不同形式的福利， 但可以把各种福利归为以下几类:补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利 。

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