产品化的解决方案

新零售的诞生其宗旨在于发掘零售新的增长点 ， 为消费者提供更好的服务品质 ， 这对于一直疲软的家装建材零售行业更为迫切 。 随着流量红利的消失 ， 电商平台的扣点高、成本高、留存难等问题日益明显 。 小美家装馆拥抱小程序这样的“去中心化”平台 ， 背靠微信这一超级流量巨头 ， 基于去中心化的流量、服务和规则 ， 实现低成本获客、留存和营销 ， 部分解决了增量问题 。

深挖驱动行业升级的长线价值

新博新美认为 ， 无论是传统零售依靠线下门店 ， 还是新零售依托线上渠道 ， 零售的核心价值始终没有改变 ， 那就是为消费者提供物美价廉的好商品 。

1、低价与品质并存

新博新美的销售阵地由线下卖场转战线上小美家装馆小程序 ， 极大限度地降低成本：一是解绑了家装建材零售最大的成本——地租；二是实现了数字化“在线”管理 ， 商品在线、业务在线、客户在线、管理在线、营销在线 ， 多维度降低了人力和运营成本 。 与此同时 ， 集团统一从品牌厂商直接采购建材 ， 并坚守16%的毛利率红线 ， 从成本和收益两端做减法 ， 保证到达消费者手中是绝对低价的优质建材 ， 实现低价格与高品质兼得 。