4、制定项目计划，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划 。
需要注意的是，对于小型项目来说，以上这些管理过 程还有可能会进行归并 。 比如，项目时间管理中的项目活动界定、工作排序、工期估算、制定项目进度计划等几乎是可以同时进行的，所以常常被视为一个阶段 。
进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容 。 比如建设一座电厂，早一日完工就早一天投入使用，也就能早一天产生效益 。 因此，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键 。 这一切都要依赖于一个科学的进度管理 。
最后需要我们注意的是，管理项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求 。 我们可以把项目进度管理的理念概括为，一是 时间就是金钱；二是要优者为先 。 只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用 。

项目管理的进度怎么管？项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，其过程包括：
（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 。
（2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 。
（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程 。
（4）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程 。
（5）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程 。
（6）控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程 。
项目管理的进度管理计划是什么？项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划 。 另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录） 。 这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等 。
项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划 。 根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，
即：
属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准 。
【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准 。 】
属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准 。
属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划 。
属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划 。
属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划 。
属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划 。
属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划 。
时间差不多了，小编将关于项目进度计划和项目进度计划表模板的信息就搜集汇总到这了，希望答案能够帮助到大家解决相应问题，如有帮助请收藏本站以备日后查找 。
关键词：项目进度计划

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