项目负责人的职责-项目负责人的职责和权限( 七 )


由此可见, 技术型的项目经理和管理型的项目经理的角色扮演有相当大的不同, 当然, 没有哪个项目经理是100%的技术型项目经理或100%管理型项目经理, 不过是工作的侧重点不同而已, 且不同类型的项目经理对于项目团队本身的贡献也各有优劣 。
参考资料来源:百度百科-项目负责人
参考资料来源:百度百科-项目经理
项目负责人的职责1、联系项目的使用单位, 提出项目的建设目的及相关功能要求;
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择;
3、参与项目监理单位的招标工作;
4、参与项目施工单位的招标工作;
5、参与项目相关合同的签订;
6、联系有关部门, 协助施工单位, 落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;
7、牵头组织设计交底会;
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;
10、配合监理单位, 落实项目的进度目标;
11、负责设计变更及经济签证的初审, 提出初审意见报处里核定;
12、参加每周工程例会, 并及时与处里沟通;
13、对每月工程用款进行初审;
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;
16、督促与配合监理单位, 完成工程决算的初审;
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;
18、协调工程质保期内的质量整改工作 。
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关键词:项目负责人的职责


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