△绿城小镇版图（数据更新至2019年6月）

可以看得出 ， 绿镇是一个对目标和环境认知非常明确的企业 。

“百镇万亿的目标 ， 不仅靠小镇集团 ， 绿城各个城市公司也会参与到小镇建设的比部分 。 ”袁爱军表示 。 这是一项“了不起的挑战” ， 除了在产品上坚守品质外 ， 在经营管理及战略布局上的调整都显得更为重要 。

于是 ， 袁爱军表示 ， 下一步以小镇集团为重要原点 ， 联动绿城中国旗下的各个板块参与到小镇建设 。

绿镇在承担项目开发的同时 ， 也将以“教练员”的身份来“辅助”各个城市公司在所属地的小镇的拓展以及开发运营 。

今年过去 ， 就是绿城小镇集团的第四个年头 。 样板小镇、“十年百镇”……这几年属于他们的关键词太多 。 事实上 ， 在外界看来 ， 这些关键词将会自始至终铭刻在绿城小镇集团的企业基因里 ， 衍生出更多的“样板” 。