资源整合

袁爱军认为 ， 绿镇的商业逻辑可以复制 ， 但操盘实践起来非常困难 。 因为每一个小镇成功的背后都是绿城中国强大资源协同力的体现 。

旗下小镇的成功得益于绿城在各个领域几十年的运作 ， 而“五大样板小镇”则更体现绿城中国多年来的功底 。

“小镇本身就是考察房企整合能力的项目 。 ”

△小镇中引入了绿城中国不同模块的内容

绿城医疗在2006年就涉猎到心血管专科医院 ， 后续也有一系列的医院运营 。 所以在小镇中导入医疗资源更具备优势 。

比如 ， 安吉桃花源中的健康产业模块就由绿城医疗团队打造 ， 同时对适老化的探索也运用到安吉桃花源的颐养项目中 。