二是各地区总监个人述职 ， 介绍当地业务整体情况 ， 认真分析当前形式 ， 查找问题和不足 ， 并对下半年工作进行了计划布署 。

三是业务培训 。 此次业务培训会以各位专项业务经理作为培训讲师 ， 在为收费及服务目标达成找到方法、项目成本过程管控的关键点、如何做好社区经营、清欠业务难点分析、财务资金预警要素、如何降低人力成本和中层管理人员如何将工作目标落地等诸多方面做了详细讲解 。

会议还发布了公司三年战略规划并对如何贯彻2019年工作计划进行了阐述 。 张广仁总经理在会上强调指出 ， 要从集团整体发展的方向及自身行业的特点出发 ， 通盘考虑如何让均豪股份更具有商业价值 。 关于未来三年战略规划 ， 第一年的目标是：保项目、保利润、保成长；第二年目标是：做大、做强、做竞争优势；第三年目标是：做专、做优、提升行业影响力 。