6月26日 ， 一线团队拟裁员五成的OYO酒店 ， 又推出2.0加盟模式 ， 承诺加盟者如果营收未达标 ， 差额部分由OYO补齐 。 业界同时有传言称 ， OYO准备创建酒店房产基金 ， 拟大量收购房产开展长租业务 。

楼市资本论注意到 ， OYO以“零成本加盟”的激进模式在中国快速扩张 ， 已在业内引发广泛质疑；如今频推新招以求自救 ， 几近于饮鸩止渴 ， 前景堪忧 。

【一】“零成本加盟” ， OYO要做全球最大的连锁酒店

2013年 ， 年仅19岁的印度人李泰熙（即Ritesh Agarwal）创立OYO酒店 ， 一跃成为印度经济连锁酒店品牌 ， 业务很快扩及东南亚、西亚等地337个城市 。

2017年 ， OYO酒店登陆深圳 ， 大量收编中低端的单体酒店 。 资料显示 ， OYO现已覆盖中国320多个城市 ， 管理酒店超过10000家、客房50万间 。 要知道 ， 在酒店行业深耕十余年的首旅如家、铂涛、华住三大酒店巨头 ， 目前拥有酒店数量分别约为3800家、5500家、4000家 。 可以说 ， OYO经过一年半的快速扩张 ， 已经在规模上完全碾压本土三巨头 。