3) 拓宽渠道 ， 向三四线城市下沉 。

目前一二线城市购物中心百货主力店发展遇瓶颈 ， 但在一些商业处于高速发展的三四线城市 ， 百货仍有较大发展空间；

 图片来源：COSCIA官网

4) 不求大而全 ， 注重差异化打造 。

一二线城市购物中心逐渐“去百货” ， 主要原因为百货主力店需求面积大 ， 且千店一面 ， 同质化严重 ， 因此 ， 百货应在环境、品牌、体验等方面寻求差异化 ， 打造自身特色 。

超市主力店

1) 多业态跨界协同 。

随着人们生活水平提升与互联网的冲击 ， 实体超市已逐渐从生活必需品成为选择品 ， 因此 ， 单纯依靠商品销售的粗放型发展模式已无法适应市场需求 ， 而应逐渐朝多业态、多领域、聚合式、协同化方向发展 ， 通过围绕多样化与个性化的消费需求展开 ， 培养新的消费增长点；