可就在去现场考察的时候，她发现团队里一个90后脸色相当难看 。那条地铁线，站厅较为陈旧昏暗，所选区域的视觉冲击力不够，跟效果图相差甚远 。
可是如果同时投放不同形状的灯箱和立柱，既增加了创意难度还提高了制作成本 。而且档期已定，是否要坚持修改，她也犹豫不决 。
可90后却斩钉截铁地表示必须改 。所幸供应商很配合，积极做出了调整，任务圆满完成 。

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其实，90后完全不必自寻烦恼 。拍板签约的是老板们，投放位置不佳也没人要求他必须改 。而且，他一早就说好两年后出国深造，不会在公司长期发展 。
只是，优秀的人，有最强的渴望，要把事情做好 。这样积极进取的态度，让CMO很受触动，并主动给这个年轻人写了推荐信，帮他拿下名校的offer 。
这些年，我听过很多做不好工作的借口：我的时间不够，我的经验不够，我的能力不够，但你会发现，这些“不够”背后，其实都指向同一个理由：你的付出还不足够 。

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日本经济界领袖人物土光敏夫说过：“人们能力的高低强弱之差固然是不能否定的，但这绝不是人们工作好坏的关键，工作好坏的关键在于他有没有干好工作的强烈欲望 。”
归根结底，还是那句话，“在你牛到一定程度之前，所有的能力问题都是态度问题 。”


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态度决定事业，您提的这个问题确实存在 。每个人对他人要求的理解力是不同的，对于技能的掌握也是有快慢的 。您这其实也可以反问您一下，您平时有和员工沟通过、有帮助他们提升理解别人意图和操作技能的培训吗？如果没有，那么是时候开展这项工作了，您想别人能快速达到您的要求，您就得先给予对方成长，话说：“有付出才能有回报”，心态是人生成长、成长、成功最重要的基础，干好工作也是如此 。人们的智力水平几乎没有差别，差别在于态度和接触事物的程度，您题中的员工拥有了好态度【每个人的态度是最难转变的】，您只需帮助其提升能力即可......

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这个问题属于典型的管理思维问题 。
作为管理者，要尽量避免一个错误的思维方式：线性思维方式 。例如题主提出这个问题的时候，就暴露了线性思维的思考习惯 。
线性思维容易让管理方式简单粗暴 。1+1=2，同样，1+1=5-3，1+1=8/4，还可以列出多个答案 。管理不是做单选题，非黑即白 。
就此问题而言，例如，我们是否可以考虑通过适当降低该员工收入的方式来初步解决本次管理问题呢？
管理者要有全局观，这并非套话，而是要求你的每一次管理决策都有要进行综合考量 。例如这个问题，建议管理者至少要引入2个纬度，企业文化的纬度和激励机制的维度 。
作为普通员工，对企业文化和激励机制的感知和理解，往往是具象化的 。通俗地说，普通员工很少有人会把公司的规章制度从头到尾烂熟于心的 。他们就是通过观察参考你的每一次管理决策 来感知企业的激励机制和企业文化 。
如果你草率辞退了工作态度好可能力欠缺的员工，显然你要承担组织松散后导致的管理压力风险 。但如果你不采取一定的管理措施，久之企业会人浮于事，甚至出现劣币驱逐良币的情况 。效率下滑带来的利润下降可能会带来更大的风险 。因此，合理的管理措施是要在激励机制上进行调整 。

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