蒙牛老总是谁，蒙牛创始人牛根生( 三 ) _大学

依靠在这一带包围超市，免费品尝所有产品的策略，蒙牛的产品从1999年开始迅速进入北京和上海市场。 1999年至2001年，伊利主营业务收入和利润总额年均增长率超过40% ， 2001年主营业务收入超过27亿元。蒙牛以超过300%的速度翻倍增长， 2001年销售收入超过7.24亿元。
2005年后，蒙牛在销量和市场份额上超越伊利，成为中国第一。经历了无数的挫折和成功，牛根生一直在谦让。
辞职风波
2004年6月10日，蒙牛正式在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的内地乳业公司。据《福布斯》报道，牛根生当时身家1.35亿美元，位列中国富豪榜第107位。令人惊讶的是，就在外界议论牛根生财富的时候，牛根生却捐出了自己所有的股份， 10亿人民币。 2004年， “老牛基金会”成立。 2005年1月，他捐出了自己在蒙牛的全部股份。 2006年2月，他辞去蒙牛集团总裁一职，主要精力转向慈善事业。
2011年6月，蒙牛乳业在港交所宣布，蒙牛创始人牛根生已辞去董事长职务。同时任命中粮集团董事长宁为新一届董事长，牛根生退二线。
蒙牛乳业宣布，牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，以实现自己几年来的夙愿，因此辞去董事长职务，继续参与集团战略规划。
业内人士往往认为，蒙牛特有的股权结构是蒙牛取得非凡发展的重要原因，其资本结构的多元化组合为这家企业带来了更多的资源和市场。但是，风雨来临时，一旦企业出现一些非正常的危机，这样的股权结构必然会带来不可预测的风险和挑战。牛根生很有事业心，很有魅力，但他缺乏风险管理意识，也缺乏真正企业家的远见。因此，在三聚氰胺事件下，在蒙牛患癌的报道中，外资强行收购的欲望催生了中粮集团的进入。最终的结果只能是牛根生伤心地离场。
牛根生是一本创业教科书。从他身上，我们可以学到在企业还弱小的时候，如何与行业领袖博弈。在使用国际资本的双刃剑时，如何才能不伤害自己？不管最后的结局如何，他都值得我们美食人的尊重！！！
参考:海宁日报。编辑:贾顺义
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