2、项目合同签订流程（进场前签订、中标通知书30天内）
3、项目施工流程（报验程序、标准要求高低）
4、项目支付流程（计量-签证量-组价-项目审批-公司审批-支付）

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五、项目评估及决策
下面就是最后一步做出决策 。通过这些年在工程行业的摸爬滚打 ， 我总结出一点项目的成败关键因素是人 ， 而不是项目本身的好坏 ， 项目负责人的人品又是重中之重 ， 我们可以通过侧面深入了解项目关键人员的人品如何 。因此通过各方面摸索后 ， 你可以接受和认可该项目 ， 我想你可以考虑如何组织人员进行投标或洽谈具体合同实质内容了 。以下从4个方面进行阐述：
1、资源需求是否能满足工期要求？首先组织项目经理部（人、材、机）
3、资金需求是否能满足正常施工？（保证金、启动资金、流动资金）
4、成本分析（资金成本、利润率、投资回收期）
5、风险分析（项目风险、施工风险人、材、机）
6、如何规避风险（商业保险、支付担保、抵押担保等）
以上几点要做好还是比较难的 ， 因此你如果没有专业的团队想要接到好的项目还是需要花费比较大的精力和代价的 ， 并不是有些人想象中的那么好做 ， 如果你有一手资源自己不懂建筑施工建议不用轻易从事建筑行业 ， 可以做居间争取合理的居间费还是可以的 ， 法律也是认同的 。
很多做了多年的包工头 ， 纯凭个人的经验去接项目在现阶段已经不适用了 ， 这也是为什么那么多包工头踩坑 ， 搞得负债累累 ， 身心疲惫 。因此想接项目的老板第一要素就是了解甲方的人品 ， 第二要素找专业的团队做专业的事 ， 才能避免踩坑 。
希望以上观点对大家有所帮助 ， 希望大家关注转发 ， 谢谢！

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