关于写每日计划和总结，有很多方法，比较常用的是：时间消费记录法、九宫格日志法、KPTP工作日志法等等 。
例如，根据日本KPT工作方法而来的KPTP工作日志法，其核心精神是“下一次如何更好？”，由4个单词：Keep、Problem、Try、Plan的首字母组成的 。
K：keep，今日做了哪些工作；
P：problem，遇到了哪些问题；
T：try，计划尝试如何解决这些问题；
P：plan，明天的计划是什么 。
KPTP四个部分，就组成了一份清晰明了的工作汇报 。这样的汇报既能充分体现当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与自己的工作能力 。

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古人说：吾日三省吾身 。其实，这也就是每天进行工作计划和总结的概括 。进行每天工作计划和总结，表面上看是一种工作习惯和工作任务要求，但是实质上是对事物和时间的管理 。这不是员工拿来应付公司应付部门领导的工具，也不是公司用来标榜自己管理制度的“形式主义”，积极坚持下来，收获的将是你自己的成长 。
最后，祝福你学有成效！工作有发展！加油！
我们以前也有这样被要求过 。其实是企业对员工不信任，同时为了引进先进的管理方法，引进kpi考核机制，对每个员工的目标，达成进行自评，复评等，就是矫枉过正的表现 。
这种行为一般都不会持续很长时间，忍忍就过去了，因为这种辅导机构马上就会被企业老板抛弃了 。
【公司都会要求每个员工每天写计划表和总结吗？你怎么看？】当然，在这里不是说明kpi考核机制和目标管理方法不好，而是要有度，切不了做文字考核，表面文章，这绝不是真的企业管理，企业考核 。
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