03 .如何防止不合格品的产生1 · 如何防止不合格品产生：员工、技术人员人：人是企业的第一资源 ， 特别是一线的人员 。 ① 一线操作人员与技术人员的质量意识、技术水平、产品熟练程度、文化素质、身体素质、作业态度、是否俯是否按正确的工艺文件操作等影响产品质量 。 ② 管理内容：明确岗位职责 ， 提供必要的培训、想法满足人员的任职能力、鼓励员工参与改进 。 ③ 对人的要求：首先是要有较强的责任心和良好的职业道德 。 ④ 对人的要求：了解产品的质量特性的形成与变化的基本知识 。 ⑤ 对人的要求：关键岗位人员要重点培训与持证上岗 。 ⑥ 对人的要求：提高质量意识和理念 。 2·如何防止不合格品产生：检验员检验是一线的质量控制人员 。 对避免或减少产品批量不合格发挥重要的作用：① 首先质检员要有良好的事业心、责任心、敬业爱厂等职业道德 。 ② 具有一定的文化程度与较高的产品知识以及丰富的工作经验 。 ③ 要求具有较强的分析和判断能力 。 ④ 严格按要求（标准、工艺、图样）实施检验 。 ⑤ 按制度对不合格进行管理 。 ⑥ 掌握质量动态 ， 完善检验系统 。 ⑦ 质量统计工作能力强 ， 会使用与维护量具与检测仪器的管理工作 。 3·如何防止不合格品产生：设备保养注意：机械设备的精度保持性、稳定性和性能可靠性等 ， 都会直接影响到加工产品的质量特性的波动幅度 。 ◇ 日常保养：润滑保养（五定）定点：根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点进行加油、换油等定质：确保润滑部位所需油料的品种、品牌及质量要求定量：按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑和加油定期：按润滑规定的时间进行加油定人：规定专门人员（设备操作或维修员）进行加油、清洗换油等◇ 二级保养：同设备操作员和维修人员共同完成保养内容：- 全面清扫、清洗设备相关附件及装置- 拆卸并检查设备的局部和重点部位 ， 彻底清除油污- 检查设备磨损情况 ， 更换辅助配件 ， 调整或稳固易松动部位◇ 三级保养（专门保养）：由维修或专业人员完成保养内容：- 对设备进行整体或部分解体检查和修理- 对设备重要部位进行清洗并换油- 修复或更换易损件- 检查、调整、修复精度 ， 校正水平◇ 设备点检后发生不良的处理对设备的处理：- 自行修复或排除故障 ， 由班组长处理- 填写“设备维修申请”经主管确认后报维修部门对产品的处理：对使用不良设备生产出来的产品 ， 必须重新进行检验或评价 ， 以防止不良品产生或质量事故的发生4 · 如何防止不合格品的产生：作业方法的管理核心：对工艺方法和保养方法的选择与确定、工艺纪律管理 。 作业方法管理：作业指导书、异常作业的控制◇ 作业指导书编制要点：- 生产工艺流程图：生产总工艺流程图和分工序流程图写出所有工艺流程 ， 突出关键和重要工序 ， 注明生产条件和控制要求；当工艺变更时 ， 对流程图进行修订 。 - 工序作业指导书：包含内容：工序名称、适用产品、使用设备/工具、使用材料、操作步骤、控制要点、生产安全注意事项、自互检内容 。 编制要点：简洁清楚、要点突出、图表化作业指导书的管理：编制、使用控制、分类、建立清单、修改、作废、保管等5 · 如何防止不合格品的产生：异常作业的控制异常作业的控制（4M变更）◇ 异常：人员、设备、材料、工艺方法的变更- 人员变更：按作业指导书要求对人员实施培训 ， 直至合格- 设备变更：对首件产品进行确认和检验 ， 合格后方可进行小批量和大批量生产- 材料变更：修改作业指导书或工艺参数控制要求；进行试产；考虑旧材料的调配使用；不可使用的旧材料的报废处理- 工艺方法的变更：修改作业指导书 ， 培训员工6、如何防止不合格品的产生：5S优化环境提升市场7、如何防止不合格品的产生：三检三按三自8、如何防止不合格品的产生：其它