一方面, 飞利浦不是唯一的数字变压器 。 飞利浦想建立一个生态, 其他医疗巨头也想建立一个生态, 飞利浦要考虑的是, 未来的医疗生态应该具备哪些核心优势?这是现阶段产品无法表达的东西 。
另一方面, 因为数字医疗的整体发展水平较低, 虽然各大企业的生态已经成型, 但能进入生态的数字化企业并不多, 生态竞争缺乏活力 。 因此, 飞利浦必须继续过去的孵化之路, 在自我改造的同时, 与合作伙伴共同成长, 这是建设可持续生态增长的唯一途径 。
因此, 数字化转型的下一步, 策略是关键 。 如何培育更多的互补型企业?吸引更多优质企业?如何构建活力生态?接下来, 飞利浦将一一解答这些问题 。
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