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也是这一年 ， 禹洲首次步入全国房企40强 ， 并提出“以核心城市带动区域 ， 以区域覆盖全国”的稳健扩张策略 。 对于布局的每一个城市 ， 蔡明辉强调“深耕” ， “进入一个城市 ， 便深耕一个城市” ， 不是掠夺式开发 ， 而是与城市共成长 。

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但想在竞争激烈的长三角分得一杯羹 ， 禹洲地产并不占明显的优势 。 避开领头羊房企拿地锋芒 ， 禹洲的战略是绕道“并购”战场开拓新的土地储备 。

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收并购也为蔡明辉所擅长 。 不同于融创、阳光城等大手笔并购公司 ， 禹洲收并购多为单个项目 ， 且大多来自“朋友圈” 。 此外 ， 他组建了一支在财务、法律、信用体系等方面都相当专业的收并购团队 ， 占据独特优势 。

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蔡明辉并不是一味追求冲规模 ， 他更加重视企业穿越周期、抵御风险的能力 ， 坚守增长、利润和负债财务“铁三角”的完美平衡 。