您好，目前企业里面主流员工都是90和95后，他们已经成为了企业中最大的一批员工，也是属于主力军 。
而对于90后员工易离职，这是一个普遍存在的现象，在想办法留住他们之前，首先需要做的就是了解他们的特质和需求是什么，不然做再多的都是徒劳 。
因受国家政策影响，提倡并执行国家生育计划政策，所以90后大部分的群体大多数是独生子女家庭，最多的也是两个小孩 。
所以，出现的问题的就是大部分家庭的小孩都是独生子女在这里，我们只能说大众普遍现象，在独生子女的 家庭长大的孩子，因为家里只有他一个小孩，所以家里所有成员的注意力都会集中到他一个人身上，也能满足他个人的所有需求，导致很多90后从小自我意识比较重，以自我为中心，很少较为为他人考虑 。
不论是家庭教育，还是学校教育，对于他们的成长历程，都保持了一定的开放性，提倡保持自我个性，同时，这也促进了他们个性化创造性的发展 。
在企业中，可能对于大部分的80后老员工而言，他们都会遵守固有的流程化，为了规避风险问题，他们会选择偏保守一点，即是在既定的范围内做事，但是这个也往往会限制他们勇于尝试的事情 。
但是90后在敢于冒险这方面会比80后明显得多，正是因为他们敢于挑战高风险，冒险做一些大家认为不太可能的事情，所以往往也会更加加容易出成绩和成果 。
现在很多90后的人要么选择自己创业，要么在做自媒体，因为这些行业某个方面上来说，时间上相对自由 。
因为，他们不喜欢公司流程化、规范化的制度，不喜欢被管制和束缚，不喜欢每天固定的上下班时间，他们向往时间上的自由分配 。
虽然现代很多企业中时间上已经相对于比较自由，特别一些外资企业，譬如可以在家办公、可以处理完事务即可等，只要不影响到工作的正常开展，工作时间可以自由安排 。
但大部分的互联网企业，不仅时间不自由，而且经常会存在996的情况，所以，这对于某些对时间自由上有要求的90后员工来说，就无法满足他们的需求 。
所以，这个就是涉及到员工岗位是否与员工价值观相匹配的原则，如果岗位工作并不能够给员工带来成就感，那么，也会造成员工流失的一个原因 。
譬如，很多岗位工作虽然看起来非常忙，每天也很充实，但是员工在这份忙碌的活里找不到自我价值的存在感，选择辞职也是理所当然的 。
还有一些工作看起来很轻松，上下班打卡，每天只需要花2个小时的时间处理繁忙的工作事务，但他们在这样轻松的工作状态中也没法找到存在感，所以，也会选择辞职 。
留住员工以后，企业需要做的就是想办法改变管理策略，毕竟，每个时代的不同，管理方法也需要不同 。
不能用80后的管理方法来管理90后，企业的管理方法应该使用更加符合他们的性格特质的手段，不然，企业不但会造成人员大量流失，更加会留不住人才 。
很多管理者总是抱怨90后这也不行，那也不行，其实是他自己不行 。因为不懂用人的管理者，无论是给多厉害的人给他，他都无法用好 。
而善于用人的人，则可以把一个良莠不齐的团队打造成一个战斗力极强的团队 。
管理者一定要学会发现每个下属的长处，然后用利用他们的长处，包容他们的短处，对于那些不影响工作的短处，甚至可以忽略 。
管理者在布置任务的时候，应该就工作内容、要求、标准、完成时间、注意事项、完成方式等，与下属有充分的沟通，听取他们的意见 。
这样不仅能够让他们快速了解你交办的工作，而且能够提高他们的工作积极性，同时能够保证他们能够按照你的要求来完成任务，有这么多好处，何乐而不为？

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