老板以为最不可能离职的员工为什么往往会提出离职？( 五 ) _经验常识

另一种情况是，有的老员工没有了曾经的斗志。认为曾经跟老板打的天下，认为老板必须高看自己一眼。这样的员工通过谈心之后，酌情去留。
对委以重任的新员工，要发挥好他们的特长潜能，让老员工安心，让新员工开心，不要厚此薄彼。
一个好的企业做大做强，除了有好的管理者，还得注意观察员工的思想动态，时刻关心员工的生活、福利、工资随时调整等。有了员工的保驾护航，企业才能走的更远。员工才能无怨无悔的留在公司。
会咬人的狗不叫、真正会离职的员工也不会随便嚷嚷！因为真正下定决心的人，都在心里慢慢的憋着一股劲儿！一、闹得越厉害，说明越在乎之前在分公司的时候，我统筹这全公司运营工作，很多部门的负责人都要听我的工作安排。当每次布置重点工作、公布一些激励政策和考核处罚的时候，总会有那么几个人闹得最欢，也是总是那么几个人。总结他们的意见就是三个字：“不满意！”最常说的一句话就是：“大不了不当这个部门负责人了嘛，我还不稀罕的！”刚开始的时候，我听到这些话都会赶紧过去安慰下，后来次数多了才琢磨过味来，原来就只是嘴上闹得厉害而已。因为，有一次这几个人中间的一个又在哪里上蹿下跳的，被我逮到机会真要换人的时候，这个老员工立马就服软了，单独跑到我办公室来，一把眼泪一把鼻涕的说自己的有多么不容易。从那之后，我就知道这种人的套路，闹得最厉害的、嘴上越不在乎的，实际上最在乎。二、会哭的孩子有奶哭，往往掩盖了真正有需求的人俗话说会哭的孩子有奶喝，谁闹得厉害，我们通常也就会把更多的资源和目光投向闹得厉害的人，而忽略了其他人。但是闹得最厉害的是不是就的那么辛苦、难么困难呢？老板通常只看到闹得厉害员工做出了120%的成绩，却忽略了投给他的资源是80% 。而其他没有闹得，或许认真、踏实工作的员工用的却是20%的资源做出了80%的成绩，却被那个120%的成绩给掩盖了。真正困难、真正心里苦的员工就是这样被忽视的。老板也会觉得，你能力那么差，在我这儿做着还给你一分钱，离开了这里，你还想找到这么好的工作可就难了哟！三、真正下定决心的人都在心里憋着一股劲儿天天挂在嘴上说的人，都只是口花花，想通过这种方式来提升自己的稀缺性，增加自己的价值和筹码，为自己争取一些利益而已。真正想离职的人，在离职之前会有很多的顾虑：我这个月的奖金怎么才能拿到？我的年终奖怎么才能拿到？我提前说要离职会不会对我的奖金有什么影响？没找下家之前提前离职，中间的空档期怎么办？……诸如此类，在这些顾虑没有打消之前，是不会贸然离职的，因为他们知道这些关乎的是自己的切身利益。这股劲儿慢慢集赞在他的心里，一朝爆发出来的时候，周围的人才愕然惊叹：“没想到那个人居然会离职！”更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请认关注本头条号“经管励志书籍评级”！
之前在分公司的时候，我统筹这全公司运营工作，很多部门的负责人都要听我的工作安排。

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