开会一定是为了解决问题而开的，如果每次都夸夸其谈，不落地，导致的结果就是业务经理讨厌开会，但如果能把会议开的高效，接地气，真正能解决业务经理每天在市场上遇到的问题，相信这样的会后续才能不断的持续开下去 。
每一次沟通包括会议上就要总结落实一个重点，即开完会就要有一个统一努力的目标，把问题和解决方法要强化一下，让大家知道，另外就是每次会议沟通的内容要做减法，一次多个内容，最后的结果就是哪个都没解决 。
线下一对一沟通对于维持团队凝聚力和积极向上的氛围为必不可少，必须要做到认识团队的每一个人，同时让大家了解共同的愿景和价值观，那么怎么才能实现这些呢？就是定期的下市场，顺路做调研的时候，也和大家见个面联络联络感情 。
电话遥控不了解市场的真实情况，所以有时候导致信息不对称，同时针对一线业务经理的问题做不到及时回复，针对营销策略又做不到及时的支持，所以容易跟不上销售的节奏，而市场是不等人的 。
沟通的方式和沟通的内容及团队沟通的文化需要做为管理者用心思考的问题，一言兴邦，一言丧邦 。良好的沟通让人如沐春风，也有因为一言不合就终止合作或关系闹僵的，所以掌握沟通表达的艺术和技巧对于一个管理者尤为重要 。
同时永远不要吝惜赞美，人都喜欢被认可和被鼓励，恰如其分的赞美有时候对于一个积极向上的业务经理可以让他把能力最大化发挥，所以要学会表扬下属 。
对于一个阶段性业绩低迷的业务经理给与适当的关怀和鼓励，可以帮助他重拾热情和信心，所以要了解团队每个人的性格特点，然后建立个性化的沟通 。
做一个平易近人，容易接近和相处的管理者，刚柔并济，以身作则，和团队每个人保持好关系虽然有点困难，但是努力做到，才能真正走进大家的心里，这样沟通起来才能真正无缝连接 。
首先，如果只是桀骜不驯，但是实际能力比较牛的就可以放任不管，予以较难的任务，在其犯错的时候予以一定的惩戒，让其知道自己的不足 。
如果只是与团队的不太协调，则可以在一定任务时予以难度，让其知道该有个性的地方有个性，该收敛的时候就要收敛 。总之，还得具体情况具体分析，看你是个怎么个个性鲜明了啊，有一个所谓的“放羊式”管理，就是放羊嘛，任其奔走、吃食，但是在出界时要有惩戒 。
我先前的一位经理现在对下属是能教授的都教，做的东西都不管，在让其他负责的人把产品调出来错的时候再来训下属 。所谓的放羊就是这样，放任不管，但是出错时还是要有惩戒，当然，也得看项目的需要、情况而定了 。主要是还是沟通吧，知道了问题的重点所在，才能如意的化解...最后唠叨一下，我现在手下俩新人，我们这只能招几乎一点基础都没的新人来，所以俩人一个是接触的快，另一个就差劲了许多，我现在是对接触的快的予以较多的任务，让你做的多，同时希望想的多，另一个则是先坐些基础的东东，再给予一些自己认为能带动他的东东，重点其实还是在自己吧...第一次带新人，感觉还是做的不好....
如果是有能力的高傲可以做适当的“挫折”锻造！
高傲本身没有错，如果理顺了是精兵强将是可以有的！
别管他，看看他是不是有能力，估计也是刚进社会吧
【团队都是新人怎么办 团队新人太高傲怎么办？】不不要因为新而高傲要因为能而有傲骨！

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