2008年 ， 金融危机到来 ， 外贸首当其冲成为重灾区 ， 受汇率波动、贸易摩擦、原材料价格上涨等不利因素影响 ， 赛尔遭受成立以来第一次业绩下滑 ， 他并没有惊慌 ， 深思熟虑之后 ， 坚信日用品属于刚需 ， 度过这个艰难期就会有好的发展 ， 现在能做的就是修炼内功 ， 早在几年前 ， 他就鼓励优秀管理人员带领团队离开赛尔总部 ， 成立子公司 ， 业务、财务、人员实行独立运营 ， 以此将员工个人能力发挥到极致 。

为应对金融危机 ， 他先是打造外贸供应链平台 ， 其次实行股权激励制度 ， 调动员工积极性 ， 用企业文化将每个人团结在一起 ， 提高团队协作效率 ， 最后为客户提供全方位服务 ， 加大产品创新力度 ， 拓展新客户 ， 帮助经营不善的客户走出困境 ， 就这样 ， 在外贸形势整体不佳情况下 ， 赛尔却逆势而为 ， 2010年出口额达到2亿美元 ， 产品出口到120多个国家 ， 合作商达到近200位 ， 他顺势成立赛尔集团 。