1，首先你想向用户提供什么有价值的产品呢？产品有没有核心竞争力？
2，用户是否有迫切需求必须用你的产品？
3，用户是什么人？什么群体？
4，你怎么获得用户？渠道？
5，市场有多大容量？
6，你预计什么时候能盈利？
7，资金情况是什么样？需要融资吗？如何融资？
8，竞争对手有哪些？切入点在哪里？
9，需要找哪些方面联合创始人？联合创始人股权分配怎么分配？～
1、创业的决心和勇气
什么样的人都适合创业吗？最最重要的是有没有创业的决心和勇气，我以前开玩笑时讲过一句话，创业不是人干的事情，是阿猫阿狗干的事情，所以一般的人最好不要去创业 。你需要有面对困难的勇气，还需要有描绘蓝图的能力，你要能够有效地组织一帮人，来实现你的梦想和抱负，所以这里面最难的是你能不能够召集一大帮人来实现你的梦想和抱负 。
我自己创业的时间比较久，当公司陷入困境以后，最难的是怎么说服自己，这件事值得干，怎么说服所有的同事这件事有希望 。
2、强烈的的自信
创业者要有强烈的自信，就是你得是一个很自信的人，你要不自信，这个是绝对没戏的 。只有靠信念才能坚持下来 。
第二步的话，你要说服所有的同事支持你的观点，在刚开始的时候其实很多人都不信任，所以你很绝望 。今天这个离职了，明天那个很厉害的人又离职了，整个你的公司进入了负循环 。你就觉得明天就会关门，你就觉得全世界都不相信，很崩溃的，我几乎每一段时间看到某个公司陷入困境的时候，其实都是这种局面，所以我有时候也讲，创业其实需要信仰，你首先得相信这件事情能发生，你才有足够的自信去说服那个跟你一起干的人 。
感谢悟空邀请回答！我对创业的认识有多深？创业对我来说累并快乐着 。在任何经济形势下，最深刻的是我们创业的都要问自己三个问题：我有什么？我要什么？我放弃什么？
一、我有什么？创业中我们很容易去关注外界有什么外人有什么？而容易忽略关注，看自己有什么？看自己有什么才更有意义？创业做自己熟悉的领域，因为隔行如隔山 。
如：你有的性格、技能、技术、健康、诚实、动机、决策、企业管理技能、相关行业知识 。
二、我要什么？创业经营企业过程当中，自己到底要什么？这也是自己企业的核心价值观 。企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织 。
如：有一个创业者和他的合伙人开了一家客家米果店，还没开一个月，因合伙人不合就关店转让了 。这个创业者在这次创业中要的是这家店盈利？还是这家店成功？还是要的是与合伙人赌气呢？我想这个时候这个店主和他的合伙人一定是忘记了自己到底要什么？
三、我放弃什么？在我三次创业过程当中，我感触很深的，就是我放弃什么？当企业做起来之后，你会发现顾客有这样的需求，有那样的需求，市场也会有这样的诱惑和那样的诱惑，当然也会有这样的危机，和那样的危机，这时我对于企业的定位就很关键，我到底要定位做什么而放弃什么？
就像在一本杂志上看到阿里巴巴为例：在形势不好的时候，阿里剧情内部学习提升组织改造显得尤为重要 。阿里巴巴的积累是从2001年，2002年开始，那时候整个互联网格局发生天翻地覆的变化，互联网泡沫没有人跟他们做生意，马云的话说，他们是如何度过当时那个难关的：一是抗日军政大学，第二是南泥湾开荒，第三是延安整风运动 。做企业最后没有学习的对象的时候，就和这个国家治理学习 。我们要想明白这三个问题，我们有什么？要什么？放弃什么？

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