所以，尽管现在有人说企业文化仁者见仁、智者见智，各种观念争吵不休，但是，在企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化做什么这三个最基本的问题上，他们的基本观念还是比较统一的 。
关于企业文化如何构建，请参阅头条号“思维技术”空间的文章“如何系统推进企业文化落地，有什么策略？”

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文化为人建立一套超越生物性规律的秩序，使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程 。
如果说文化回答了人和社会的关系，那么企业文化就是要回答人和企业的关系；
如果说文化是在告诉你人生意义是什么？那么企业文化就是要告诉你工作（和这个企业的）的意义是什么？
说到底，企业文化就是要回答人和企业的关系，诠释工作的价值和意义！
企业文化由“知”和“行”的两大系统构成 。

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它负责我们对事物的价值判断，告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等；
怎么提炼炼呢？我看至少要回答以下七个核心问题：
一.回答人性的假设 。
二.回答物质与精神的关系 。
三.回答企业的终极目的 。
四.回答工作的意义是什么
五.回答我们与外部的关系 。
六.回答我们与内部的关系 。
七.回答自我与心灵的关系 。
（详见头条己发表的短文《抓住七个快速提炼文化理念的要素：为企业赋“魂”》）
文化得以落实，本质上就是一个体验感设计的过程 。
它涉及三个层面的体验感设计：
1.制度层的文化体验感设计
企业制度是企业内部的“法律”，以文字符号规范所有的秩序，同时也隐含着我们的价值判断 。要与企业的精神内涵保持一致，就既要用企业文化判断我们的制度，又要借助制度诠释这些理念内涵 。所以你会看到好的制度总擅长于借题（文化理念）发挥，对吧 。
与员工关心的内容紧密结合，是文化快速植入的最大技巧 。
比如职场中最直接的体验莫过于被奖惩、被提升和被解雇等，如果在这些管理机制和管理活动中有意识地植入文化的判断，当然是最直接影响人心的了 。
2.行为层的文化体验感设计
由于文化要求的行为不是强制和必然，而是以个体的自由意志为前提的 。
要做到文化的自发性，有三个大的途径：
第一、用仪式来传递文化的特征 。
第二、引发从众的简化心理机制 。
第三、与人的深层次欲求相结合，这个文化才具备煽动力 。
人类不仅需要获得生存所需要的物质条件，更需要比如被他人承认、意义的唤醒、梦想的牵引… 。只有人才会追求从生物学观点看毫无用途的东西，如奖牌、敌军的旗帜等东西 。
理解人性到底有哪些根本欲求，可参考笔者在头条10w+的短文《抓住人性的这四大根本欲求，让管理变“轻”》 。
3.物质层的文化体验感设计
物质层的范围极广，即一切可以承载文化且让我们体验到那个核心理念的东西 。无论是图片的、音乐的、动漫的、影片的、某个物理结构的都可以成为文化传播的载体 。
总之能够准确传递企业文化精神理念，并深刻体验到的载体就是最好的 。这上面的创意空间非常之大！
构建企业文化的一个精要思维是：把企业当作一个“人”来看，赋予企业的性格！揣着这个意念思索，文化建设就有清晰的着眼点了 。
企业的性格源于企业家的思想、企业家的风骨、企业家的愿力！

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