每个螺丝钉都有它的作用，针对合作任务做不同的评价，在部门内设立不同的标杆，让人有一种，原来我是是一个有用的人、我还可以做的更好，营造出一个良好的力争上游的氛围 。
这样团队的氛围好又团结一致，任何合作不愁拿不到 。
一个不团结的团队该如何管理？
首先，要全面分析产生不团结的原因 。不团结一般来说最少有两派或以上，每一派其实都有一个有影响力的人物带头，要和这几个人单独聊聊，找到问题的结点，对症下药 。
其次，清掉团队里的闲人，尽量把工作量压到足够，不给空闲时间说闲话 。清掉特别唱反调的，杀鸡吓猴 。
最后，制定要合适的目标和规章制度，制定好奖惩措施和激励机制 。做到以能力为主，综合评估为辅的晋升机制 。
冯缘/营销专家 杭州电子科技大学客座教授
没有规律，不成方圆，管理是技术，更是艺术 。
加强凝聚力 。
只要一和个人利益挂钩一切都会迎刃而解
首先需要找出不团结的原因，其次需要明白的是领导在一个团队中的表现非常重要，可以说一个什么样的领导就会带出什么样的团队 。
针对团队不团结的原因，可以这样去分析：
1、团队领导的向心力和凝聚力是否在线
2、团队里面有没有那种害群之马，如果有尽早清除，比如负能量爆棚的人，整天牢骚满腹、怨天尤人、全世界都欠他……这些人请尽快清除；还有那些一直不认同公司文化、不服从领导管理的人，也请尽快清除 。
3、团队的奖励和激励机制是否健全，要知道，凡事谈到人、谈到管理，都需要被认可和激励的 。
4、团队成员的晋升通道有没有打通，毕竟每个人出来拼都不希望自己一直没有进步，所以要让团队成员看得到自己的未来 。
先说这些吧，我觉得相比于什么高大上的公司文化，让员工得到实实在在的满足才是最重要的 。一个团队领导最重要的就是领导团队成员一起赚钱！当然我所说的团队是公司团队，至于那些行政事业单位之类的，就不包括在我所说的这些点里面了 。

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