清华大学THUCivilBIMLab战队获得本届挑战赛一等奖
秉承“空间即服务” ， 加快数字化进程
各参赛队伍的优质案例 ， 搭建了一条条通往“未来空间”的桥梁 ， 在科技赋能空间的大环境下 ， 勾勒出一幅多彩的未来景象 。
在过去 ， 由数字赋能的空间效率进阶案例比比皆是 ， 当鸭嘴笔、针管笔的手绘被CAD绘图取代 ， 便让设计环节的效率提升了一倍有余 ， 而随着近年来BIM技术的出现 ， 又为这个行业增加管理行为、数据行为 ， 让效率的增长形成高倍的乘数效应 。
BIM技术的广泛推广 ， 无疑是如今科技赋能产业大背景下的一个缩影 ， 事实上 ， 贯穿居住生活全产业链 ， 科技早已无处不在 。 另一方面 ， 由生活空间衍生的巨大市场 ， 也为日臻成熟的人工智能、大数据、云计算、绿色材料等新技术提供了广阔的应用场景 。
作为本次挑战赛的主办方 ， 龙湖集团秉承“空间即服务”的战略 ， 在运用数字化的前沿理论与工具 ， 助力六大主航道业务茁壮成长外 ， 丰富的应用场景也为未来的数字化赋予了无限可能 。
2018年龙湖提出“空间即服务”战略 ， 实现人和空间的连接 ， 核心就是三个最强能力的打造 。 其中 ， 一是打造空间的制造和管理能力；二是打造进一步洞察客户能力；三是打造服务集成能力 ， 令龙湖的管理和服务能力有效提升 ， 实现人与空间的有效连接 。
从数据支撑决策到业务一线拓展 ， 从客户洞察、数据赋能到空间制造和管理 ， 数字化在其中无疑发挥极大的作用 。
在龙湖总部的数字科技部内 ， 来自大厂等的互联网人才数量已超过千人 ， 为各航道业务提供数字化底座 ， 赋能一线业务 。
例如 ， 可以通过算法和地理信息系统帮助地产开发分析投资模型；通过模式识别技术帮助管理商业；通过智能管家和智能后台做长租公寓；通过语言识别技术 ， 整理物业服务记录等等 。
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现场评委为选手作品点评
重视人才建设 ， 构建优质雇主品牌
正如黄峥 ， 在进谷歌前相识了段永平 ， 亦如雷军在某展会上遇到了求伯君 ， 每一次积极的交流 ， 都有可能是一次携手改变未来的机会 。
本次挑战赛 ， 不仅仅为参赛选手提供了一个施展创意的舞台 ， 也为这些代表“未来”的优质人才 ， 带来了一个与行业顶级人才面对面交流的契机 。
在复赛阶段 ， 来自龙湖集团的多位技术大咖 ， 与选手们展开互动 ， 为选手及作品碰撞出新的创意；而进入决赛阶段 ， 多位龙湖集团及业务部门负责人以及业内专家组成评审团 ， 在现场为作品进行点评 ， 与选手进行更深层次交流 。
值得一提的是 ， 本届大赛前五名战队的所有成员 ， 均直接获得了龙湖仕官生的offer 。 此外 ， 本届挑战赛还为选手提供了与行业大咖晚宴交流、龙湖暑期实习名额、直通龙湖2022届秋招复试名额、甚至项目孵化等机会 。
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挑战赛前五名战队与赛会评委合影
作为福布斯世界200强企业 ， 龙湖集团秉持着“智见龙湖 无限未来”的雇主价值主张 ， 始终如一地关注人才建设、培养及员工关怀 。
多年来 ， 龙湖集团重视员工职业发展 ， 为员工提供良好的职业发展体系 ， 建立完善的员工绩效考核体系 ， 明确员工晋升路径 ， 并提供多元化职业发展机会 。 同时 ， 龙湖集团对不同岗位提供有针对性的培训计划 ， 搭建了全面、系统的培训体系 ， 例如 ， 年度学习人次达到367万人次的大量实用职能专业课程 ， 达到1573人的内部讲师赋能团队 ， 以及对关键岗位、人才进行全集团、分航道、分职能的多维培养等等 。