7积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力 。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工 。
8建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力 。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力 。
9积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力 。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升 。
10让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力 。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力 。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力 。
什么叫执行力？我理解就是首先要理解意图！或意思！或精神，然后才能知道怎么执行！这一般是指政府机关！在工厂一般是对技术人员，你有什么样的技术你就干什么！或你就干到什么程度！没有技术一般上岗前都要进行培训！现在招工都从中专或技校招工，持证上岗！这样可以节省时间或培训成本！也提高了工人的执行力！
第一要信任员工，第二要奖罚分明，第三要给予必要的帮助
【怎么打造员工执行力？】为什么字幕没有，见谅

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