其实这个问题和如何打造一个有前景的创业团队，是异曲同工的 。我大概梳理了以下三点：
一是创始人，创始人一定要有远见，对市场的敏锐嗅觉，这决定了你企业的战略方向 。被誉为“风投女王”的今日资本徐新这样评价王兴：“我投过的企业创始人中得分最高 。她说：王兴有一个特点，比如要了解一个行业，他就会把这个行业中最厉害的专家全部都拜访一遍，对同一个问题，反复求证 。美团公司的使命和愿景，他想了两年，最后定下来是“帮大家吃得更好，生活更好”，为了执行上的懒惰，他愿意战略上的任何勤奋 。王兴是一个深度学习的机器，因为互联网要求不一样，要求你要迅速捕捉机会，还要执行力特别强，而王兴的学习能力和学习速度是非常快的 。王兴这个人比较诚信，我是巴菲特的信徒，巴菲特有一个观点，你投的企业家是可以做女婿的，就是你要对他很信任 。王兴很节俭，直到今天，出差还住在经济型酒店 。”要知道，徐新2006年投资京东，等到2014年京东上市，她的投资回报率高达160多倍，京东的刘强东固然是非常优秀的企业家，但她说最高分一直给王兴 。可见王兴是个多么强大的创始人 。
二是团队 。马云的团队是顶尖的，和谐的，从一开始的十八罗汉，到后面蔡崇信、张勇的加入，到现在每年阿里巴巴都会招收几千人的985高校的毕业生，人才都是有集聚效应的，都希望进入到优秀的团队中去 。马云曾说过，他最看好的团队不是刘关张，而是西游记师徒四人 。唐僧是CEO，有清晰的目标，孙悟空有强大的执行力，猪八戒能够缓和气氛，沙和尚扎实肯干，做些基础的工作，这个团队价值观一致，就是去西天取得真经，氛围是相对和谐的，几乎是一致对外的，同时分工非常明确，各司其职 。所以啊，西游记师徒的团队构成，值得各位创业者借鉴 。
三是企业运行机制 。企业成功与否的很关键的一点是谁的执行效率更快，谁的执行效果更好 。小米软件工程师乔忠良曾说过，他之前在微软工作的时候，有很多不同的层级，工程师写代码都是先要列出这个代码的思路，而在小米不一样，小米是移动互联网公司，要求的就是快，都是直接写代码的 。另外，他说小米的每个工程师，每周都要定期逛论坛，与用户交流，发现用户反馈的问题，就要尽快地解决，一般上周看到，下周就能解决，而这在微软是没法做到的，因为微软有很多的层级，而且工程师不直接对接用户，他说，正是小米这种扁平化的企业内部运行机制，使得小米在移动互联网时代能够快速响应，瞬速发展 。所以，你也应该建立适合你自己企业的运行机制 。
在一个市场不再高速成长，看似存量为主的生意里，赢得增长不再是那种大开大合的拓展，而是精耕细作的规范化标准化，找到效率提升的每一个机会，找管理要效益，一样可以获得很好的增长和收益 。



这个时候更需要系统化的运作，需要全流程的数字化，至少生意的重要环节可以相对准确地被衡量被分析，有数据有数字，才能找到各种机会，自然也就可以最大限度地发挥各种资源的潜力，尤其是人的潜力 。
【如何打造和提升团队能力？】


高速发展的时期往往不需要什么管理，抢生意抢钱似的，低效率被高速增长掩盖了 。管理水平的高低在低增长或者困难的时候才更见功夫，才更见效益 。

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