从这一点来说 ， 国内很多体育公司坚持做原创体育赛事IP的路径虽然没有错 ， 但在运营和市场推广上 ， 显然手法不如万达体育稳、准、狠——既保证了赛事的原创性 ， 同时也兼顾了利益 ， 使得赛事在运营之初就能实现较大概率下的不赔钱 。

4、在商业模式上 ， 和其他巨头相比 ， 万达体育做对了什么？

苏宁、腾讯和阿里体育更多的是把变现方式放在广告和To C端的付费用户上 ， 通过竞争知名赛事版权 ， 并结合旗下的PPTV、腾讯体育、阿里体育直播间等播放平台做体育赛事的转播引流获利 。 但是这条路在中国暂时还比较难走通 。

在海外 ， 知名赛事版权的价格往往高得惊人 ， 付费用户买单也就成了国际通用的商业逻辑 ， 但在中国付费观看优质内容 ， 暂时还没有形成足够支撑公司盈利的规模 。 2016年易观智库提供的数据显示 ， 中国体育赛事的收入70%仍然来自于商业赞助 ， 这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式 ， 形成了鲜明的对比 。