但是公司老板也是死鸭子嘴硬，毕竟已经花了这么多钱了，如果这时候把人家撤掉的话，肯定不划算 。
于是老板只能劝慰老员工：咱们再忍一下，过不了几个月这个主管就要走了 。
紧随其后这个主管发现，之所以公司当中一致对外或者氛围比较和谐，就是因为没有内部对立 。
于是这位空降主管又开始扇阴风点鬼火，把原本关系很好的公司弄得一塌糊涂，每天压力重重，每周还采取末位淘汰制，连续两周排在最后三名的将有可能被公司直接开除 。
最开始大家还人心惶惶，后来就直接鄙视了，更有甚者直接辞职不干了，直言受不了这样的管理模式 。
如果是个几万人的大企业，每天离职几十个几百个，那问题也不大，但当时我们公司总共也就400人，每天还几十个几十个的离职，直到当周的中午，整个公司就只剩下十几个人了 。
而我之所以有这个印象是因为当天我需要递交员工数据，当我把这个数据递交上去的时候，顺便也递交了我的辞职信 。
老板看到我的辞职信之后无奈地苦笑一声，说：你再等等吧，不出意外，明后天咱们公司就破产了，到时候和你的工资一块发 。
我听到这句话之后更加激动了，开什么玩笑，公司破产了还能给我发工资吗？立刻就离开了这家企业，其他同事听到这件事情之后，也都争先恐后地离开了 。
据说公司破产的那一天，整个公司就只剩下了三个员工，至于那个高管，早就不知道跑到什么地方去了 。
很多人都说狼性公司竟然存在，狼性文化也存在，那所有的企业都可以学习呗 。
并不是这个样子的，我们当然知道国内一些企业的确是狼性文化，公司领导对于员工极其苛刻，一个项目完不成就得卷铺盖走人 。
但是要注意，但凡是这些企业，而且还能在行业当中存在下去的，除了狼性的文化之外，更多的是惨无人道的工资 。
不管你的身份地位，来到这家企业该分红的给分红，该给奖励的给奖励 。
哪怕是刚来的员工，一个月1万块钱的工资没得跑，每年年底的时候最少6个月的分红，各种各样的福利都到位了 。
也正因如此，员工会拼了命的往上爬，公司老板也会拼了命的带领团队往上走 。
这样的狼性文化是绝大多数员工或者企业愿意接受的 。
但是问题的关键在于小公司学习大公司的狼性文化，往往只学习了狼性的规章管理制度，却从来没有学习过狼性的工资发放 。
说得再直白一些，我们之所以觉得某些大企业是狼性文化，是因为这个人在市场上只值1万块钱，但是公司却给他2万，然后再让他做出3万块钱的活 。
而这些人拼了命地去工作就是为了实现自己的价值，甚至还会自我学习自我激励，这种模式我们是认可的 。
但是对于小公司来说，可能就是花5000块钱，让他去做10万块钱的活，而且还要给他宣扬狼性文化，还要让这个员工认可公司的狼性文化 。
这样做无异于自掘坟墓 。
所以我们会发现，绝大多数的狼性文化尤其是小公司的狼性文化越是喊得震天响，这家企业就越容易破产倒闭 。
因为中间种种不可预估以及可预估的事情交错在一起，就会给这家企业带来偌大的灾难 。
什么叫做狼性文化？
狼性文化原则上来说是符合经济发展规律的同样一件产品，人家做的优秀，掌握了市场，自己做得不行，退出了市场 。
这样一种发展模式是合理的或者说可取的 。
但是要注意，狼性文化有一个界限值，这个界限是大家所能够接受的程度，尤其是员工所能接受的程度 。
当你开始给员工讲狼性文化的时候，员工就不会给你讲人情冷暖，他们关注的就只有工资 。

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