提示2：确定具有分析能力且可以在不同情况下解决问题的人 。
提示3：鼓励中层管理人员发挥影响力并树立信誉 。
2.营造鼓励培训的文化
41％的人力资源专业人员认为，支持学习和发展的文化对于培养未来人才至关重要
提示4：明确说明您的企业支持持续的培训，并重视可以带来的改进 。
提示5：如果中层管理人员确定了需要培训的领域，则鼓励他们发表意见 。
提示6：增加培训预算– 51％的人力资源专业人员表示，他们的费用将在未来三年内增加 。
3.在企业内部培养人才
67％的公司认识到他们需要修改其中层经理发展计划
技巧7：通过促进职业发展和个人发展机会来增加员工保留率 。
秘诀8：专注于培养现有员工，以保留机构记忆 。
提示9：鼓励现有员工在出现空缺时提出申请，并在可能的情况下进行内部晋升 。
4.提供反馈和支持
41％的员工期望获得比当前更多的反馈
提示10：提供反馈和支持，以便中级管理人员充分了解其绩效 。
技巧11：定期进行个人发展讨论，以讨论他们可能遇到的任何担忧或问题 。
技巧12：与一线员工和执行经理进行沟通，以了解完整情况 。
通过中层管理人员
与高层管理人员联系?75％的员工报告给中层管理人员而不是高管
提示13：与高级管理人员一样，应集中精力培训中层管理人员 。
提示14：鼓励不同级别员工之间的协作– 86％的员工学习到最佳协作 。
技巧15：实施指导计划，使中层管理人员得到高级管理人员的支持 。
【如何培养企业优秀的中层管理人才？】谢谢邀请，题目很大，角度很宽，个人认为做好如下三点很重要:
第一，占位高 。中层必须站在高层的位置上思考和处理问题，取法上，得其中 。大局意识决定了思维的高度和视野的宽度 。更能高屋建瓴，统揽全局，系统性创新性彻底解决问题，避免发生断章取义，只顾部门利益，局部美而整体丑的现象 。一个优秀的中层一定是一个合格的准高层 。必须训练其大局意识和高层思维 。必须真正认同公司事业和价值观 。
第二，能力强 。主要指管理能力，以及业务能力 。业务能力不代表管理能力 。中层者，率领团队履行部门之责，达成部门目标 。一句话，中层两件事: 培养下属，达成目标 。必须紧紧围绕这两个指标进行训练和考核 。有的个人业务能力强，一个人扛起了整个部门业绩，而团队管理一塌糊涂，这样的人不适合做中层 。相反，如果团队训练有素，战斗力强，能完成部门业绩目标 。即便中层个人业绩一般，也是称职的好中层 。不能为企业培养人的管理者，不是合格的 。育人留人，是中层的天职！
第三，激励好 。赚钱难，分钱更难 。企业除了制定好责权利基本规则之外，特别注重有效激励 。公平公正是前提 。诚信正直守则的伦理观，应是企业文化基础理念 。让中层具备这种观念，才能更加有效做好角色，更好履职尽责，更好创新业绩，更好效力企业 。走得更远，更久，更好！
红日初升，其道大光 。伟大的事业，一定有一批伟大的中坚力量 。
谢谢邀请！如何培养企业优秀的中层管理人才？如果从系统上讲，它涉及到的因素就比较多了 。在此，我只能简单地说几点建议 。
企业HR部门在企业领导的指导下，建立人才库，制订一定的中层管理人才培养计划是其职责所在 。而中层管理人才的成长不是一蹴而就的，它需要一个相对较长的过程，因此，早计划、早安排才有可能不会出现青黄不接的现象 。要做到这一点，最主要的是要善于发现和招募人才，让他们进入人才储备库，在适当的时候对他们进行培训，并让他们有机会进行锻炼，提高他们的管理能力 。

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