\n \n

\n \n

包括碧桂园、万科等龙头房企在内 ， 其实从顶层设计上制定了严密的标准化管理体系和监督标准 ， 但是随着项目数逐渐增加 ， 一套完整的工业建筑标准化流程在各地实践时可能出现差异 ， 同时随着管理半径的不断扩大 ， 制度的执行完成度也大大折扣 。

\n \n

如果按照动辄全国数千个楼盘 ， 数十万的建筑工人的样本统计 ， 个位数的伤亡事件在一些人看来可以列入小概率事件 。

\n \n

但是正是这些小概率事件正在将行业拖向深渊 。 去年在拉萨的媒体见面会上 ， 郁亮提到了小概率事件 ， 他表示 ， 六西格玛管理理论中 ， 管理水平管到100万次时有3.4个缺陷率是可接受的 。 但对于今天万科的体量 ， 这样的失误率是不可接受的 。