离开卓越后 ， 他来到母婴品牌红孩子 ， 负责库管 。 此时正是中国快递行业裂变时代 ， 四通一达开始发力 ， 红孩子对配送要求高 ， 在寻找快递合作无果的情况下 ， 他开始主持自建物流 。 几个月之后 ， 他干上营销 ， 到处开分公司和收购 ， 仅两年就做到总经理 ， 业绩更是超过电商一哥当当网 。 在事业辉煌之时 ， 前老板陈年找到他 ， 让他来凡客诚品掌管物流部 ， 他没有犹豫就答应了 。

来到凡客的时候 ， 中国快递行业已走上正轨 ， 他已经错过开疆拓土阶段 。 凡客为了提升用户体验 ， 由他带头成立如风达 。 他从找房子、招聘组建团队亲力亲为 ， 用2年时间 ， 将配送区域扩张到26个城市 ， 员工超过1200人 。 可惜的是 ， 凡客在烧钱结束后 ， 业绩一落千丈 ， 在不能接外部快递业务情况下 ， 如风达只能砍掉20个城市配送点 。 凡客糟糕的业绩无法承担如风达开销 ， 陈年将如风达以2亿卖给中信产业基金 ， 加上被苏宁收购的红孩子 ， 他三次创业均已失败告终 。