无论是书面提案，还是蒋芳的调查组，还是张勇的内部信，对人力资源的评价：工作太过忽视企业员工，没有把握好企业与员工的距离，反而成了管理者的工具 。
经常有人说人力资源这个专业是一个弱势低成本的职业，但是当你真正做人力资源的时候，很难表达他们其实可能有很多痛苦 。
说起来，要想给人力资源经理更多的考虑，就要考虑员工的感受，人力资源也是可以作用于人的，工作不好会导致员工失业 。
当然我也没有帮人力资源甩锅，毕竟即使我们继续习惯了很久 。
我只是想说明人力资源不好做的原因 。 这是因为在人力资源的工作中，有很多限制是他们单纯运用专业知识无法解决的 。
员工可以打电话给HR，HR公司可以骂人，但是马万一定要想办法解决，而不是HR召集聚会思考 。
否则劣质出了问题之后，只能发现没有解决 。
我个人一直是HR锅，所以
替罪羊，说白了就是结果负责，但是叫“回锅”，没有说明这个责任的早期明确定位，效率的过程，效率优先，暂时回锅，但是这个不是真正代表人力资源部门的责任，但是以后会明确责任的定位 。
总之，人力资源可以端一个锅，但你不能盖同一个锅 。
04#
写在最后一个 。
最后，
放了一个张勇的话：
这不仅仅是一个事件，我从一开始管理员开始，从一开始就开始，我们所有人都必须有一个深触摸，反思和动作 。
我们希望看到真正的行动 。
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