一般地说， 服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂 。 最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”， 具体点说， 就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务 。
一个商业模式， 是对一个组织如何行使其功能的描述， 是对其主要活动的提纲挈领的概括 。 它定义了公司的客户、产品和服务 。 它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息 。 商业模式与（公司）战略一起， 主导了公司的主要决策 。 商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程 。
今天， 大多数的商业模式都要依赖于技术 。 互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式， 这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术 。 利用技术， 企业们可以以最小的代价， 接触到更多的消费者 。
随着时代的进步， 商业模式也变得越来越精巧 。 “饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式， 或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代 。 在这种模式里， 基本产品的出售价格极低， 通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵 。 比如说， 剃须刀（饵）和刀片（钩）， 手机（饵）和通话时间（钩）， 打印机（饵）和墨盒（钩）， 相机（饵）和照片（钩）， 等等 。 这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器， 但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金 。
在50年代， 新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal- Mart）和混合式超市（Hypermarkets， 指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代， 新的商业模式则出现在FedEx快递和 Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster， Home Depot， Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines）， Netflix， eBay， Amazon.com和辛巴克咖啡（Starbucks） 。 而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题 。 你在你也在研究这个问题吗， 我们或许可以有个交流 。 商业模式我认为是一种实现商业化的过程 。 我看到的文献中， 最早关于BM的定义是how to do business 。 其实就是怎么做生意， 怎么做买卖 。 我认为说的就是一种将产品或者服务实现商业化的过程， 这个过程伴随着价值创造、价值传递和利润的获取三个模块 。 未来的30个商业模式：
1、中国未来产业分为三种：传统产业、互联网产业、智能科技产业 。 传统产业正在推倒重建， 互联网产业被划分完毕（BAT掌控）， 智能科技产业正在形成， 从网店可以轻松的冲散实体店我们可以看出一个新的高级的产业必能轻松击败一个低一级的产业， 所以微信的对手一定在智能领域诞生 。 因此， 真正的好戏还在后头！
2、中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务、二等企业做产品、一等企业做平台 。 从目前的市场环境来看， 平台的利润是远远要超过了前两项的， 也正是为什么我说一等企业是平台的原因之一 。 平台化的本质是给创造者提供创造价值的机会！也是目前企业家的第一出路 。
【商业模式画布的九大模块案例 商业模式的九大模块】3、中国互联网进化论：PC互联网、移动互联网、物联网 。 PC互联网解决了信息对称， 移动互联网解决了效率对接， 未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配 。 销管君认为互联网+本质就是搭建一个底层建筑， 使上面的每一个人都可以迅速找到目标 。 无论是找客户、找恋人还是找伙伴 。

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