关键不是标题，而是商业计划书的摘要，要写出来吸引投资人 。 感谢您的收养！关键是要表明你的商业模式是盈利的 。 具体回答四个问题：我是做什么的？怎么赚钱？你挣多少钱？为什么赚这么多钱？对于风险投资人来说，他们的问题主要集中在四个方面，唯一性、管理团队、预测和退出 。 也就是说，我该怎么做？这些东西和其他公司和产品有什么区别和特点？风险投资人首先关注的是自身的特点 。 他们想知道为什么公司有望获得巨额利润 。 所以这个问题要在计划的很多章节里处理：在“公司及其未来”、“产品与服务”、“市场与营销”等章节和一个专门的章节“公司的优势”里重点突出你的独特性 。 怎么赚钱？除了独特的产品和服务，当然是管理团队 。 管理团队是否有能力完成计划中提出的指标？换句话说，是否有一个优秀的管理团队，用独特的产品完成一份商业计划书，是创投人获得高回报的关键 。 首先，管理团队要有经验 。 另外，管理团队不能只以技术人员为主，没有市场管理、财务、行政人员，而应该有一个各大部门人员组成的管理团队，让公司正常运转 。 或者有完整可行的人力资源规划 。 投资人非常注重管理层的背景信息，他们的名字和令人信服的信息应该在计划书中详细说明 。 同时，也需要解释为什么这些万里挑一的创业者能创造出这种独特的产品或服务，并因此获得大量收益 。 好计划的第三个关键问题是赚多少钱 。 提供令人信服的公司财务增长预测是企业家义不容辞的责任 。 这种预测不仅要有序地列出逐年增长的百分比，还要与其他相关公司数据进行如实的分析和比较 。 每个创业者都要非常注意对自己的财务预测数据进行分析和评估，尤其是那些委托顾问按照自己的思路完成财务预测的创业者 。 要知道风险投资人会提出各种各样的问题 。 商业计划书中的财务预测至少应包括投资成本、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表 。 预测结果不一定要让人喜出望外，但也要让风险投资人印象深刻 。
一般来说，开创阶段销售增长率为50％－100％乃正常现象，销售增长率低于25％的预测不容易打动投资人的心 。 无论投资之最后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题 。 很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资，即使投资效果很好，他们也不想在你公司长时间拥有产权，迟早要退出你的公司 。 因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退出之路，主要有：公司股票上市：股权转让，通常出售给大公司；回购，公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回 。 商业模式机理在开始创业之前理解商业模式的机理非常重要 。 商业模式应该有下面五个属性：1.商业模式必须能盈利几乎没有哪个生意第一天就盈利 。 做糕点的要买烤炉、付房租、买原料 。 搞咨询的得做名片、印宣传手册 。 问题是，需要多长时间才能盈利？把目标的盈利日期写下来 。 如果超过很久还没能盈利，或者想法解决问题，或者干脆别干了 。 如果因为已经亏损了很多而不从亏损的生意中退出，是顶糟糕的商业战略 。 还需要学会甄别那些让盈利转化为亏损的因素 。 比如，如果你签了合同按照固定的价格出售产品，但你的供应商可以自由提价，那你只是一个承担了很高风险的中间人 。

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