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【|红木家具：企业想要做大做好，就必须一一点化死穴】

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第一道死穴：鼠目寸光
不作未来计划 ， 只靠自身经验和臆想就经营企业 ， 经营上靠模仿 ， 靠抄袭 ， 不创新 ， 不鉴别 ， 一昧地蹭消费热点 ， 连一个清晰的品牌战略规划概念、策略都没有 ， 走一步算一步 ， 这种经营模式不是脚踏实地 ， 而是鼠目寸光 。
第二道死穴：邯郸学步
看到别人成功就眼红 ， 看到别人怎么做就跟着怎么做 ， 企图着靠抄袭别人的经营模式成为企业领头 ， 却不考虑别人的模式是否适合自身 ， 到头来 ， 落得消化不良被不明不白地撑死 。

第三死穴：纸上谈兵
以为这样就会成功 ， 以为那样做也会成功 。 不考究实际 ， 不研究市场 。 千篇一律的广告和毫无新意的推广 ， 看上去很热闹 ， 却不能在用户心中留下半片鸿毛 ， 这种赌徒心态 ， 注定难成大业 。
第四死穴：任人摆布
总以为外来的和尚会念经 。 盲目的学习同行请来一些“空降兵” ， 实质人与物一样 ， 都存在鱼龙混杂的情况 。 如果企业负责人缺乏鉴别力 ， 请来一些职业品德低劣的所谓“职业经理人” ， 就会被这种人所蒙骗 ， 最后 ， 企业经营不起来 ， 高薪请来的人也跑了 ， 剩下的苦 ， 也只有老板自身吃了 。
第五道死穴：弱不经风
领导层没有实际意义 ， 什么都由老板说了算 ， 感性超越理性 ， 管理不规范 ， 做法盲目跟风 ， 对市场上的风吹草动 ， 又战战兢兢 ， 如惊弓之鸟 ， 这样的企业也没法做大 。

第六道死穴：墨守成规
有不少红木家具企业是家族企业 ， 从一个家庭作坊起步的 ， 最初的规模很小 ， 老公管厂 ， 老婆管钱 ， 双管齐下 ， 夫妻一条心黄土变成金 ， 日子过得蛮滋润的 。 但随着红木家具企业的发展 ， 盘子大了 ， 市场也变了 ， 家族式管理的局限性显露出来了 。 解决办法唯有改制、放权 ， 可是连家贼都难防 ， 又有几个人会信任外人呢？
第七道死穴：守株待兔
开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂 ， 零零散散 ， 毫无系统 ， 亦或者守着一两款成功产品 ， 想一招鲜吃遍天 ， 结果就是市场越做越小 ， 企业越来越难经营 。

第八道死穴：随波逐流
找不到自身的核心竞争力 ， 人云亦云 ， 一窝蜂地随大流 ， 自身产品、品牌毫无个性可言 。 殊不知 ， 风暴来临时 ， 比那些招摇大树先倒下的 ， 就是那些随风摇摆的小树 。
第九道死穴：怨天尤人
每个老板都感叹人才难找 ， 需要人才 。 可是却不知自身需要什么怎样的人才 ， 或者自身需要培养什么人才 ， 招进来的人 ， 不问不管 ， 出了隔阂 ， 随意换人 。 到头来 ， 依旧只能抱怨 ， 人才难找 。

第十道：受制于人
一些红木家具企业把代理商当爷供奉 ， 将渠道掌管大权完全托付给代理商 。 结果代理商被宠坏了 ， 脾气大了 ， 架子也大了 ， 厂家稍有不对 ， 就要刁难 ， 令企业敢怒不敢言 ， 任其摆布 ， 玩转于掌股之间 。
王义红木家具有话说：企业想要做大做好 ， 就必须一一点化死穴 ， 寻找正确的发展方式 ， 死穴不可怕 ， 怕的是自身身中死穴 ， 却还不加以改进 。