“正常”的工程指的是国家（国企）投资项目，或者楼层不多，或者工期不紧，10万平米以内干个三年以上的工程 。
【编制施工进度计划，除了施工经验，有偏理论的方法吗？】3、“不正常”工程，对于工期紧的项目，特别是房地产项目，如万科、知名地产、中海等，15万平米以内一个标段，实际工期从交坑至毛坯竣备不超过480天，甚至有时候有400天以内的要求工期，精装修分批穿插 。
这个时候如果还是不考虑任何穿插，按部就班，先分部（子分部）验收后进行下一步工序施工，往往是不现实的 。因此多次组织过程验收并及时穿插施工是非常有必要的 。比如主体结构施工至8层砌筑工程必须全面开始施工，内外墙抹灰穿插进行，30层左右的主体结构封顶一个月内，需要完成砌筑及抹灰工作 。外墙抹灰进度能够随外架一起施工，甚至能够做到外墙保温及抗裂砂浆在外架爬升或拆除前完成，只剩外墙真石漆采用吊篮施工 。
4、关于精装修工程，大家应该都看过万科的180天穿插施工模型 。
5、我们当然想干正常工期的工程，但有时候身不由己，没有竞争力就难以存活 。如果你身边的工程是按照正常工期的工程，请按照实际情况编排！
6、关于工作持续时间的确定方法的问题：当然理论上我们应该是计算工程量，根据人工定额计算总工时，根据节点工期，计算理论上我们每道工序需要安排多少劳动力 。但实际上我们遇到的劳务队伍工作效率参差不齐，一方面我们根据正常经验工期编制后根据节点工期返回二次调整，同时要紧密结合劳务队伍的实际情况，因为往往活是工人干出来的，不是进度计划排出来的！

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