同时，更有不少品牌商依托C2M模式与京东共创出极为符合用户和市场需求的产品，迅速引爆销量，如新风空调、低糖电饭煲、电竞手机、益生菌漱口水，一经推出迅速卖爆 。据了解，今年618，京东C2M至少帮助了1000个新品类同比增长超过100%，100个新品类销售额过亿 。
整体来看，如果说之前的618体现更多的是消费升级，那么今年618则是在愈加明显的消费升级之上，更加入了产业和技术的全面升级 。
这种升级带来的认可则是实实地体现在用户层面 。根据数据显示，在今年618购物节中，新增用户81%来自下沉市场，而京东则是这些用户的主要承载地 。
主场背后，京东为618设定的边界正在被逐渐延展 。
二、“向产业中去”
对当下的京东，外界最近的一个词是“逆生长” 。
如果用更通俗的话来说，就是“向产业中去” 。而用京东自己的定义，则是京东正在成为“一家以供应链为基础的技术与服务企业 。”
即如果说之前的京东更多的锚定点在履约平台侧，如今其更大的价值已然不仅在平台端，更在产业端口 。或者可以说，京东已然在进行着电商产业的底层构建 。
在除了对商家侧的智能化运营赋能之外，如今京东的身影更出现在电商的上游和中游，助力更多的产业带崛起 。
如在昆明斗南花卉市场，京东和当地鲜花企业共建，依托自身的冷链物流和电商优势，充分激发当地鲜花产业的活力 。“从初期不知道怎么运营、主要靠京喜的人带着我们做，到现在会运营线上花店了，可以自主丰富产品线 。”云南斗色花卉科技有限公司总经理谭家田表示 。
数据显示，在今年618期间，京东平台上鲜花订单量同比增长108% 。
再比如在烟台栖霞，当地果农、果商与京东物流合作建起1万平米的产地云仓，兼具水果拣选、清洗、包装、存储、发货等一系列功能，帮助果农果商新开京喜店铺、打造直播供应链基地，打开了多平台的销售渠道 。在今年618期间，尽管是苹果销售淡季，但每天单量稳定在3000单以上，相比最初涨了6倍 。
在不断被披露的动作之中，京东助力产业带崛起的角色愈发凸显 。不论是烟台苹果，还是云南花卉，再或者是帮助广东澄海打造“网红玩具产品”，一个个下沉市场的产业带正在京东上上行，从底层的一线真正上升到电商平台侧，进而为生产者、市场和消费者创造出“三赢”的局面 。
实际上，早在今年520的新闻发布会上，京东就公布了在今年将助力全国超过200个产业带共同成长 。
可以看作，其恰是基于自身的供应链体系对地方产业带进行赋能助力 。具体模式是首先通过技术帮助产业制造商或农民进行销量预估，来管理区域的生产；其次再聚合地方产品形成本地特色品牌进军市场，形成核心竞争力；最后，通过京东物流强大的前置仓能力，上行配送至各大生鲜市场等等，完成整个产业链路的搭建 。
可以说，京东在其中发挥的价值恰是“帮助农产品打通上行同路”，进而构建起高质量农产品流通的正循环，真正定义“农人”的价值 。
这也恰是京东为自身锚定的社会价值 。
早年间，刘强东曾提出一个“三毛五”理论 。即如果京东有机会赚一块钱，只拿走七毛，另外三毛给合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五给员工团队，而剩下的三毛五则用于公司持续发展 。
实际上，这也恰是今年618上京东体现出来的最底层价值观 。
即相较于京东的平台价值，在今年618大促之上更加让市场亮眼的是遍布在京东各个支线上的合作伙伴 。基于C2M大火的产品定位，基于产业带释放价值的核心品牌力，基于智能化运维的服务模式，再加上在仓储体系中迅速送达消费者手中的配送速度，可以说，相较于京东，品牌商在这次618中传递出的声音更大，也更广 。

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