3、创业要选正确的合伙人，要做好顶层设计 。

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战略目标是商业模式实施：顶层设计的起点 。这里的顶层设计是设计团队运营系统的方法，从目标任务与资源匹配的角度，对股东团队、股权结构、角色划分、合作规则、责任流程、融资规划和治理机构等要素做好统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现战略目标，高效地实施你的商业模式 。
顶层设计是一项非常复杂的系统工程，首先设计团队要思考“什么样的股东团队符合新模式实施和目标任务实现的要求呢？”；其次设计团队要为股东团队设计一套科学合理的顶层设计原型，包括股权结构、角色划分、合作规则、责任流程、融资规划和治理机构等六大要素，我们称之为合伙运行机制原型；最后，设计团队要用一套科学方法来检测合伙机制原型是否有利于新商业模式的实施和战略目标任务的执行；因此，设计团队需要一套科学的设计工具来做好顶层设计 。
目前市场上有关“企业如何做好顶层设计”的理论研究很多，但是还没有一套成熟设计工具，可供商业人士使用 。无论对创业公司来说，还是对传统企业来说，公司顶层设计的好与坏直接关系到企业能否持续健康稳定发展，直接关系到新商业模式能否成功实施，因此设计出一套科学设计工具对于做好顶层设计至关重要 。鉴于如此，陈博基于有关“顶层设计的创新研究”和“裂变创业顶层设计的经验”，开发出了一套集目标任务资源匹配表、合伙人选项卡和顶层设计画布三位一体化的设计工具，我们称之为顶层设计卡 。
【核心要点】
顶层设计卡是一套集目标任务资源匹配表、合伙人选项卡和顶层设计画布三位一体化的顶层设计工具 。它可以帮助设计师梳理出合伙人选拔说明书和设计出合伙运行机制模型，是一个实用性非常强的顶层设计工具 。详细介绍如下：
1、目标任务资源匹配表
这里的目标任务资源匹配表就是上个章节介绍的模式实施战略规划表其中一个应用表格 。设计师要把目标任务资源匹配表与子任务资源属性表结合在一起使用，才能设计出合伙人选拔说明书 。


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2、合伙人选项卡 。


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3、顶层设计画布


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4、创业融资，一定有一份优秀的商业计划书 。


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5、良好股权结构，也是能够融资成功一个关键因素


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6、用股权激励，留住和吸引优秀的人才加盟 。
给予核心员工分配股权——人才是企业最重要的资源，因此创业公司可以建立股权激励方案，吸引和留住优秀的人才加盟 。


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7、坚持爆款产品思维，杜绝卖货思维 。
爆款产品思维是“专心琢磨一件事，打磨一个产品，做一个细分行业里的领袖！”
许多创业公司，新品刚上市，采用赛跑式的竞争战略，每天关注的是产品销售和开发渠道，忽视了客户维护和客户服务，把整个公司战略中心聚焦于产品销售，忽略了客户基数积累 。

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