我写不来那么多的理论和鸡汤
现在这个时代，创业者要做的是分析市场和全盘分析自己的项目，把所有风险降到最低 。
要明白自己的盈利点在哪里，产品针对哪些客户群体，如果做某个公司项目，要知道这个公司盈利点在哪里，而自己的利润在哪里，做的这个项目易不易操作，别人容不容易接受 。
这些都要去考虑，在现在来说，创业不要做“热血青年”
在创业初期啊，我希望你们要记住，我们实现的，一定是阶段性的目标 。创业初期，永远不是去追求什么长远目标，所以要少讲一点战略 。创业初期是宁可在混乱中前进，不可在规范中死亡 。
什么意思呢，就是你要定一个短小的目标去实现，说白了就是赶快赚钱，对吧 。
我们刚开始创业，就是先求生存，再求发展 。你不要一开始就搞一些，什么规章制度啊，各种条条框框的东西，这些对你的业务起不到任何帮助 。
你认为这些是管理，实际上是无用的花招 。当然，你们去看那些：马云，雷军，王健林这些家伙，
他们给你们讲的就是 。公司团队要制度化，要规范化，要什么什么东西，这些东西你听听也就算了 。理解吗？
你千万不要在创业初期，刚开始组建团队，团队都没几个人的时候，你就把它当真 。这一套东西，是别人已经把企业做得非常非常大了，再拿来管理员工的，知道吗？
你刚开始创业的时候，你的团队里面就那么几个人，大家都是核心人物，你拿这些规章制度来管谁啊？
我们创业初期，最重要的是执行力，最重要的是赚钱，要去干实在的事情，不要空口说大话 。
等到你公司做大了，你再去关注底层，因为这个时候啊，上层的这些人，他跟着你一起成长了，他自己也能够自动运转 。
所以，聪明的老板在事业有成之后，他才会去关注基层，才会制定一些，所谓的规范制度 。
我们创业者，对于那些大佬给你讲的话，你要学会区别的去对待 。我们创业初期是发展阶段，发展才是硬道理，大家有饭吃，有钱拿，这才是最重要的 。
你每天都没有进账，整天都在亏本，别人还跟着你干什么？你这些规章制度，拿来规章谁啊？对不对？
所以贵师兄的理念是，赚钱才是硬道理，赚到钱了才有后面的，比如说，你可以给你的团队规定，这个月赚10万或者20万或者30万 。
这个目标一定要明确，而且是短期就能实现的，一定要具体 。
然后你们要想尽一切办法去达成，初期的时候就是这个样子，不管你用什么手段，都要把这个短期目标给我实现 。
有句话大家都听过，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，对不对？
在我们创业初期的时候，我们对这个人才的需求是非常稀缺的 。我们就要想尽一切办法，去招募人才，去达成我们的目标，所以不用太过规范，理解吧？
这一个思路，你们要好好去消化一下，不要本末倒置了，在创业初期，不要去搞什么各种各样的规章制度，我们是：先求生存，再求发展 。
【新手创业做什么简单一些？】我觉得做服务性行业，首先考虑小吃这一块儿，别看生意小赚钱可不少

• 做女人是什么样的一种体验？
• 自驾旅行，作为一个新手，哪些线路比较适合去？
• 晨练做什么运动比较好？
• 烧麦糯米馅的做法大全,香菇猪肉糯米烧麦
• 一个离异女人，带两个孩子，想创业，有什么好的商机？
• 衣柜用什么材料做比较好 选择衣柜要注意什么
• 新手第一次养狗，不到两个月边牧该如何照顾？具体该注意哪些事项，比如一天喂多少克食物、训练时用什么零食？
• 男篮亚洲杯中国男篮会退赛吗？姚明敢不敢这样做？
• 猪肝该怎么做 怎么做煮猪肝
• 土豆泥怎么做好吃 超好吃的土豆泥该怎么做