后来一次偶然的机会 ， 在一次团队聚餐中 ， 酒过三巡 ， 两人慢慢从尴尬转为对立 ， 最后喝了大醉 ， 这才将原委说出 。原来一个月前的一个工作会议 ， Susan为项目方案当着所有团队成员的面与上司起了争执 。会议结束后 ， Susan意识到自己的冲动 ， 与上司道了歉 ， 却还是让上司在大家面前丢了威信 ， 同时也让上司以为Susan是“反骨仔”  ， 不服从管理 ， 不信任自己……
这只是冷暴力产生的其中一种原因 ， 可以通过冷静处理后 ， 沟通解决的 。
例子二 ， A君和B君同是公司市场推广部 ， 再一次项目中 ， 原来安排A君的工作没有按时完成 ， 导致B君的工作无法进行 ， 最终造成了C君的工作的不便 。于是,C君便向上司抱怨说B君工作积极性太差 ， 影响整个项目的进展 ， 导致B君常常遭受上司的误会 。另外 ， C君在日后的工作中还常常讽刺B君 ， 甚至不时的做小动作影响B君工作 。而令B君感到委屈的是 ， A君出了错误 ， C不但没抱怨 ， 反而主动安慰并帮助A……
事实上 ， A君和C君是大学同学 ， 两人私下还是好朋友 。因此C君“对人不对事”的做法 ， 是因为信任作祟 。当问题出现 ， C君会习惯性的与A君站队 ， 将所有的责任推到B君的身上 ， 甚至为不惜对他进行冷暴力、孤立他……
这样的三角关系中 ， 想要简单的通过正面沟通效果不佳 ， 最后B君调离了该项目组…
说实话 ， 冷暴力形式多样 ， 原因各异 ， 是坚忍还是离去 ， 需要根据实际情况进行分析 。
你说呢？
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看情况啊 有发展前景 能学到东西就要忍 一个地方不可能都是好人 也不可能都是坏人 我刚去公司的时候 同事就给我甩脸色 说明明活已经能干过来了 为什么还要招人 我试着和他沟通 但是他还是爱答不理 后来我就忍着 慢慢交往公司别的同事朋友 如果你和我一样遇到这种垃圾 不用理他 记住他是低档次的人 把他当作垫脚石踩过去 当然 如果每个人都和你作对 那你就要反思一下了 是不是自己的问题
冷暴力处理好就能继续 处理不好就走吧
若是职场老油条 ， 面对职场冷暴力 ， 走或者留会比较纠结 ， 需要仔细权衡 。但是对于职场小白 ， 建议还是留下 ， 自己主动破冰的好 。
为什么建议留下 ， 因为若是同事都没有职场冷暴力的困惑 ， 说明原因在于你自己 ， 若不能改变自身 ， 在别的公司或许也是这个样子 。
具体解决方式可以参考以下几种情况：
新人的通病 ， 对于这种情况 ， 加强与同事的沟通是很好的解决办法 。这里的沟通不仅仅指聊天 ， 帮忙做事也是一种沟通方式 ， 有了来往 ， 大家就会慢慢熟悉起来 。
平时说话办事之前多想想 ， 不要脑袋一热就不顾后果了 。跟人聊天的时候放慢语速 ， 不要咄咄逼人营造紧张感 ， 吃点东西放松也是不错的选择 ， 比如木糖醇之类的 。
自身能力不足 ， 变成了同事眼中的猪队友 ， 被孤立在所难免 。用心钻研业务 ， 提升自身能力 ， 顺利完成几次任务后 ， 就可以融入团队了 。

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