其次不论对错，其实就是你跟领导之间，对同件事情产生歧义 。无论是他认为对你认为错的，还是你认为对他认为错的，反正你俩之间各执一词，谁也说服不了谁 。比如还是上述例子，假设领导坦陈相告告诉你团队要裁掉，你据理力争请求保留，这个时候不妨尝试“向上沟通”，意思就是说服领导，给你个机会把此事向更高层汇报，说明保留团队的理由及承诺目标时间期限，让高层做个决定 。
最后是否服从，经过跟领导深入沟通，再做决定 。既然需要跟领导深入沟通，那肯定希望自己的工作汇报能够让领导听得懂，建议可以参考下以下沟通要点再开口：
1、怎样一句话，把你的问题说明白；
2、这个问题的后果将是什么；
3、你做过什么解决问题；
4、还有什么可行解决方案；
按照以上要点思路，我们不妨场景化下：
1、说问题：领导，我想跟你商量下，关于项目组解散的事；
2、说后果：目前项目进度80%，据我了解也领先同行XXX，如果解散那将是前功尽弃，失去先机；
3、说努力：关于技术瓶颈，我和团队重新梳理任务分工，也特意请教更有经验的王总，但目前还未解决这个问题；
4、说方案：不过我通过联系国外同行专家，想到了2种解决思路，一是XXX，二是XXX，这个问题解决项目在年底前完成产品发布是很有把握的，再给我3个月时间，或者领导们还有什么更好建议？
像这样子，带着方案提问题，领导要么支持你，要么给出他的建议，无论哪种，都比憋着难受又不能解决问题强 。
【小久乙观点】对，都必须要服从命令 。这就是职场规则，下级服从上级，个人服从集体 。岗位不同，侧重点也不同，作为下属是否可以真的判断某件事情的对错？信息的不对等，造成了判断的偏差，所以按照领导安排去做，但如何做就就在自己了 。
1.信息不对等无法判断
领导与下属的信息从来都是不对等的，所以在信息不对等的情况下，无法做出全面，完善的判断，更无法判断做这件事情的对于错 。就像大部分情况下大人与孩子之间的关系，大人的信息掌握的多，大部分孩子的信息掌握少，所以对一件事的判断无法保证自己就一定是正确的 。
2.侧重目标不同
领导侧重点更宏观，更全面，因为领导不仅安排一个下属，要安排所有的下属，有时一些安排是为了更好的团队配合，有时安排是为了更趋向目标 。而员工的侧重点，则是一件事能怎么样做的更好，怎么样才是对的 。所以侧重点不同，思考方向也不同 。
3.责任问题
领导会承担更多的责任，哪是下属所犯的错误，至少领导会有管理不力责任 。按照领导的安排去做，如果是错了，那么领导自然会承担相应的责任，如果不按照领导的安排去做，那么错了，就完全属于个人行为，这个责任只能自己承担 。
1.服从命令，提出建议
服从领导安排，提出合理建议，是否可以做的更好，更趋向目标任务，如果建议合理，符合全局，那么一般情况下，领导会同意，如果领导不同意，也要服从命令，保留意见 。
2.严格执行，理解意图
严格执行领导安排的工作，在做事的过程中，理解领导的意图 。站在领导角度去考虑事情应该如何去做，去理解领导这样安排的意图，这样做了，很多时候在结果出来的时候，发现领导之所以这样安排是有道理的，让自己思维方式与领导的更贴近 。
3.执行放缓，留足证据
如果是明显的错误，比如违反法律法规，违反职业道德的情况下，遇到这样的情况时，执行放缓，留足证据，保护自己同时也是维护企业的利益 。常言道：犯病的不吃，犯法的不做 。做人要比做事更重要 。

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