组织培训是如新日常经营的重要环节 。在知乎上，一位曾加入如新又退出的网友表示：“花了大把的时间精力上去，天天不是产品分享会就是周会，要不就是高阶领导人分享会，什么线上分享会，一周七天恨不得全部给你排满，基本天天有活动 。”“每周大大小小几乎每天都有课程，就是一群人天天围在一起互相洗脑，真的吓人 。”
如新进军中国市场已有29年历史 。据企查查显示，如新（中国）日用保健品有限公司（简称：如新中国）成立于1993年3月28日，注册资本为3007万美元，RYAN SHEA NAPIERSKI担任法人 。
2003年，如新开始以零售店经营模式在中国开展业务 。2006年，如新获得中国商务部颁发的直销经营许可证，获准开展直销业务 。商务部直销行业管理网站显示，如新在中国有包括武汉、呼和浩特、上海、厦门、合肥、重庆、太原、兰州等在内的25个直销分支机构，此外还有225个服务网点、4类121种直销产品、190个直销培训员 。

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△ 如新（中国）公司规模信息
遍及全国的直销团队为如新带来了丰厚的业绩，直接支撑起了全集团近四分之一的营收 。据其财报显示，2020年，如新集团全球营收为25.8亿美元，其中，中国大陆市场的全年营收为6.3亿美元，占据如新集团全球市场份额的24% 。2021年度收入为26.96亿美元，比2020年增长4.41%，其中，中国大陆业绩约为5.69亿美元，占据如新集团全球市场份额的21% 。
2018年底，直销公司权健集团遭遇全民讨伐，总部位于天津的200亿帝国不但轰然倒塌，集团创始人束昱辉在年初亦被捕 。次年年初，政府明显收紧了对直销行业的审批 。
不过如新对此却并无忌惮 。在2019年的一季度业绩会上，如新集团首席执行长伍瑞德甚至号称，“中国内地市场是世界上最大、增长最快的直销市场之一，且商业环境充满活力，相信公司在该市场有一个美好的未来 。”
在2019年10月，如新再耗资3.6亿，动工大中华创新总部园区二期项目 。此前的2014年，如新已斥资近5亿元，在上海投建大中华创新总部园区，这是其规模最大的一笔海外投资项目 。截至目前，如新已建设全国41家体验店、9个仓库以及2个工厂 。

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△ 如新（中国）总部
一边是在中国市场疯狂捞金、投资建厂，另一边如新面临的“传销”质疑却从未停止 。
直销，还是传销？
与去年底陷入传销风波的“TST庭秘密”类似，如新在代理模式上也分为了个人经销和团队经销 。
一位如新的经销商Mika对铅笔道介绍：“开卡购物满500元以上就可以成为VIP会员了，之后购物都可以享受8折优惠 。一个月累计销售15000就可以成为经销商，成为经销商以后可以拿10的提点 。个人营业额3万以上，都是拿30%的提成 。赚多赚少全看自己 。”
从上述提成方式来看，经销商的报酬只与其个人的销售额有关，这也符合直销的规范 。不过如新被人质疑传销的是其团队制度 。该经销商称，“团队奖才是赚大钱的，但怕你一时接受不了 。”随后，该经销商发来一份其“导师”介绍团队奖励制度的视频，并称这位导师“目前已经年入2000万美金” 。
视频中，这位导师在向另一位中年女士介绍称：“如新有一个制度，是保我们后半生老了以后还能有现金流的制度 。”该导师解释，接下来的10年里，只要能发展5个人，这5个人身后也会有5个人，团队就变成25个了；25个人每人身后有5个人的话，团队就变成125个……这样下去，到第六代就已经15000多人 。“这些都是你的人际关系网，你不用会被别人用的 。而且如新的制度是一个大的三角形，而各家直销公司的制度都是倒三角，是越来越少的 。”

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