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以下6条，作为自励 。
1、变行政命令式管理为帮助你共同完成的工作方式 。很多人盯的是任务能不能完成，我盯的是支撑保障的环节能不能跟上，能不能打通 。
2、以大家反映最强烈的问题为导向开展工作 。
3、在注重内容的同时关注适当的形式表现很多时候效果会很好 。
4、支撑保障角色的转换，不是我要你干什么 。而是你需要我做什么 。我在尽我所能去帮助你实现目标 。
5、基本的涉及各个层面各个环节的通报均要通过专人分析通报 。作用有：1、及时掌握发展数据 。每天通报的多了对这件事情的了解程度就会加深，分析也会越来越透彻，心中有数，针对性强 。这是一个从陌生到熟悉再到了如指掌的过程 。2、精准把握各个细节 。细分项目，细分客户，细分管理，关键部位有人负责，有人把关，各司其职，有序推进，有条不紊，忙而不乱 。3、随时总结经验亮点 。一点突破，以点带面 。4、发现问题解决问题 。打通反应问题、分析问题、解决问题的通道，以公心对待解决发展中遇到的困难和问题，提高效率和速度 。5、强化引导以会带训 。通报中涉及的重点，总结的经验、解决问题的方法本身就是一次又一次的培训，让大家从最初的被动通报、逐步了解到重点、全面把握，直至高效推进 。高质量的通报就是要解决这个问题 。6、加强督导，建立机制 。最终通报要起到对工作的督导落实层面，促进目标任务落地 。
6、保持良好的心态，平凡而执着地坚持，在平凡的日子里 。人生的低谷并不难过，真正难过的，是自己这个坎 。
【如何把工作做好？】

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