11.评估你的团队 。
很少有公司会留下那些不努力工作的员工 。管理者需要定期评估团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工，并尽快处理掉没有为企业作出贡献的员工 。
12.运用你的判断力 。
管理者的常识远远强过一支搞计算机数据模型的博士生团队 。这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理智与常识的人 。
这本书整体阅读下来，不仅让我们学习到了现代管理学的实践，还了解了当下这个时代最优秀的管理学思想 。
稻盛和夫曾说：“不问聪明人，要问过来人 。”所以我们在阅读这本书的时候，可以作为一本管理学的工具书，需要哪一块就像查字典一样去查找哪一块，看有没有相似案例，然后找出解决问题的方法 。
管理者给我们的印象就是忙忙碌碌的人，如果能用一些极简的管理学，让我们的管理者不再整日忙碌，也能管理好团队和员工，又为何不去使用呢？
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