北京雅思 北京环球雅思在线( 三 )


一位环球雅思的前员工告诉蓝鲸教育,“那时候是一起创业,挺有种家的氛围,高管之间挺融洽的 。环球雅思之前的企业文化挺好的,之前大多数的环球雅思员工都在其工作10年左右 。”也有人表示,“资金层面的需要的话,我们可以联合收购 。”部分前员工表示会支持老东家的发展,要救火关键还是看人 。
如何涅槃,“浴火重生”?
再度易主后,环球雅思能否触底反弹?是恢复昔日荣光,还是走向消亡?怎样预防或解决与新东家、市场的“水土不服”?
“如果是我,我会颠覆组织结构、去掉毒瘤 。”张永琪决绝地说,“一定要是懂的人接手,要是再来一个不懂又乱整的土豪,环球雅思必死无疑 。”
同时,蓝鲸教育也向教育行业相关人士、教育投资人士了解到,绝大多数的人认为,虽然不排除买主是A股上市公司的可能,但是“接盘人”若是不了解语培行业的买家是“治不好它的病的” 。
对于环球雅思的“涅槃”,张永琪等部分行业人士表达了他们的建议,“第一,易主后一定要懂出国考试行业的人进行管理;第二,在内部的组织形式上,要考虑采取中心化的企业管理方式;第三,要考虑到后续充足的资金情况 。”
在与蓝鲸教育交流中,一家上海知名投资机构人士指出,环球雅思这个资产得有实力、有管理的公司来接手,有实力的意思是能承担环球雅思一定时间的持续亏损,有管理是指能输出管理改善环球雅思的经营 。
也有上市公司的投资高管告诉蓝鲸教育,“是否会出现’水土不服’的情况,主要在于接盘前,新买家与标的两者之间的企业文化、价值观等是否匹配 。”
在与环球网校CEO伊贵业的交流中,他表示,“有没有老板,企业真不一样 。老板干与不干,在不在玩命,有没有玩命的机制,跟企业竞争力很有关系 。”
“我认为,对于环球雅思会不会因A股公司炒搞市值使其整个业务重新做大的问题,可能不完全如此考虑,环球雅思的业务要真的做好对买主要求确实是挺高的,很多人本身的这个能力的一些串联 。”也有行业人士如此认为 。
即使通过基金的方式收购、重组,但是亏损还是上不去的 。“业务要真的好起来,机会确实在线上,而且做成功才行 。这是比较重要的 。”伊贵业认为,“环球雅思错过了互联网转型的最佳时期,如今的传统企业不仅在执行力,包括整个运营能力都会有问题 。”
有行业人士认为,外企的层级多、互相推诿已使环球雅思员工滋生了很多的惰性;此外,严重的腐败,高额回扣与不合理报销等内部情况,组织架构丢失了其应有的责任、职业道德以及应具有的管理能力,同时也失去效率 。
也有行业人士表示,“可能被A股上市公司收购、或者再度美股上市等都是有希望的,但是你要抱着把这个公司做好的心态,就是这个公司怎么让它好 。所谓好,可能还回归到原来的活力上面,其实原来的活力到今天也应该更好的,就是恢复到原来的活力,比如说2015、2016年时的正向的收入 。”
另外,环球雅思为了能够被A股上市公司收购,要如何恢复到原有的、甚至更多的利润?
有行业人士指出,目前线下的利润是不够高的,线上的利润存在很大的空间,这是产生更多亿级利润的机会 。如果调整和利用好线上的业务模式,利益是可能做到3亿至4亿 。如果被有线上业务的买家接盘,那么环球雅思在2017年就可能会多出1亿的线上业务的利润 。
【北京雅思 北京环球雅思在线】按现有的预测标的1亿英镑售价来看,环球雅思需要做到10亿营收才可以 。不论买家是谁,投入与收益比算,要使环球雅思做到20个亿营收,这真的是具有很大难度的 。


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