针对直播购物平台，天天特卖还撮合了主播团与Top10供应商达成合作，借力深库存、强性价比的供应链，新开淘宝店铺一夜直播卖出1.04万单，其中核心单品超过3000单 。
天天特卖总经理唐宋表示，“2018年双十一（天天特卖）成交2135亿，解释了旺盛的消费内需 。在这种情况下蕴含着大量机会”，天天特卖蓄势待发 。
“ 价 格 战 已 经 过 时 ，价 值 战 才 是 未 来 ”

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“天天特价”到“天天特卖”，此次升级显然是团队想要摆脱“低价”的单一竞争点，转型契合消费者端需求的高性价比的产品靠拢 。天天特卖表示，要在3年内改造1万家工厂，通过阿里平台数据库的应用为厂商推荐消费者更需要的产品，通过规模化生产降低成本 。同时，根据销售情况预测销量，降低厂家库存压力 。
根据天天特卖上线的招商页面来看，厂家需要拥有一定规模的厂房、设备和人员，同时接受数字化的改造 。天天特卖总经理唐宋表示，前期的试点工厂改造中，将免收软件服务费和设备安装费，工厂方面仅需承担基本的硬件成本 。
位于“袜都”诸暨的一个袜子工厂是被天天特卖数字化改造的第一批用户 。淘宝通过收集的消费者购买数据和意见，为厂长杨刚泽提供了改造方案：将袜子筒高缩短5毫米、降低弹性、尺码微调，使之更适合消费者的审美趋势和穿着习惯 。
经过改造后，每双袜子的成本降低了7%-8%，同时天天特卖团队将定价建议为五双7.9元 。改造后，3天时间该店铺卖出了153万双袜子 。

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数字化平台的应用使原有粗放的规模化生产更加贴近消费者需求，比如天天特卖平台将爆款体重秤的尺寸从28厘米改造成26厘米，承重从800斤降到400斤，使之更适合中国人的脚型和体重 。同时改造网红口红，推出mini版本的更适合消费者尝新 。唐宋认为，天天特卖使商品的生产由消费者需求主导，“是一种更合理的、可持续的商业模式” 。
另外，天天特卖平台还针对工厂端建立了一对一的销量预测模型 。天天特卖官方表示，销售预测模型是“基于公域、私域的流量和转化，行业同品类单品的转化以及以往类似活动销售情况”等多维度得出的数据模式，借助这套数据模式帮助工厂打造“以产定销”的柔性供应链，降低库存和运营压力 。
例如，天天特卖与淘宝店铺聪妈打造了“mini瘦身抽纸”，通过改变纸张大小、纸张尺寸将售价降低在1元以内，“消费端用户数据的反馈，可以让工厂清楚用户的关键需求和不关键需求，从而砍掉多余功能，降低成本” 。产品上线后卖出了800万包，和预期的销量几乎相同 。
对于拼多多、天天特卖这类低价特卖平台来说，消费者的诉求已经不仅仅是“低价”，而是“高性价比”、并且适合他们的产品 。而此前粗放且分散的工厂生产体系，使得低价又低质的产品被大量地投放市场 。
于是对于制造端的整合和数字化改造成为制胜特卖市场下半场的关键 。与天天特卖相同，拼多多也在打造一批“拼工厂”，拼多多联合创始人达达曾在采访中表示，“在外贸大单整体减少，用工成本、用料成本越来越高的背景下，中国作为‘世界工厂’的红利期已过，转型势在必行 。”
拼多多曾多次发声正在用数字化方法进行选品，拼多多创始人黄铮曾经介绍说，“我们通过拼团了解人，通过人推荐物，拼多多未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择” 。

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