第四点 ， 未来一定是抱团取暖 ， 合作共赢的时代 ， 你不要想着钱都往自己兜里搁 ， 我们讲企业与企业的竞争一定是人才的竞争 ， 如果你舍不得自己兜里那点钱 ， 有点儿能力的 ， 谁愿意跟你玩儿 ， 财散人聚讲的就是这个道理 ， 有人了你干什么都好干！


第五点 ， 对于零售行业而言 ， 无论朝着哪个方向改造自己的新一代门店 ， 都需要转变心态 ， 以消费者为核心；因地制宜 ， 避免盲目复制；审慎规划 ， 大胆试错迭代 。
用户心智： 从“单点突破”到“多点穿透”
门店定位： 从“以大带小”到“以近带远”
业态布局： 从“品类展示”到“场景体验”
视觉效果： 从“平铺直叙”到“沉浸享受”
用户获取： 从“被动后置”到“前置截获”
用户服务： 从“点状触达”到“管家陪伴”
流量经营： 从“店内局域”到“全域盘活”
店员运营： 从“人脑决策”到“算法决策”
供应链： 从“渠道区隔”到“协同融合”


总结：2022年了 ， 服装行业即将跨过只要低价出售就可以实现暴利的时代 ， 目前行业的信息透明化 ， 满天飞的营销、打折、促销也早已使得消费者更厌烦 ， 在这样的背景下 ， 消费者消费会更理智 ， 更追求服装的流行趋势与效果的实用性 。


陷入价格战一方面是竞争激烈所致 ， 另一方面对于自身的专业和服务的差异化没有自信力是提升客单价的阻碍 ， 抓住时代新机遇 ， 走出差异化的路线是解决一切困境的好办法 。未来门店的发展趋势 ， 势不可挡 。未来已来 ， 未来可期！

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