是说服还是说服说服( 二 )

此外，要想说服下属，你还得帮助下属把那些他们认为最有价值的优先事项清理出来。在揣摩阶段，是你调查下属优先事项的绝好时机。只有这样，你的观点、产品和目标的内在价值。才能与下属的优先考虑事项相互适应和相互配合
5.2.4 保持彼此经常接触
在美国加州硅谷，在这个美国众多高新技术公司激烈角逐的地方，流行着这么一句格言:“街量不了，也就把握不住。”那些计算机公司领导们也总是这么说，高新技术占领市场瞬息万变，做到眼明手快相当重要，你要毫不迟疑地抓住那些信息和数据
这一点对我们也是一个重要启示。事实上，对于未来之事往往没有固定的看法，他们常常超出自己的预期。因此，你首先应该做的就是帮助他们把产品成功之处明确起来，如投资多少，使用寿命有多长，保修年限是多少，要尽量把它们数字化，要尽量说得具体一些。
只有等到对方点了头之后，你的说服和影响工作才算是做到家了。作为说服工作的第四步，就是要与对方经常保持接触，直到弄清楚他们需要什么，
【是说服还是说服说服】他们怎样看问题为止。

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